班組長處于兵頭將尾的位置，是企業安全生產的尖刀兵，是查改隱患的關鍵之一。按現行的安全檢查模式，一般先由班組自查，而后由上一級復查，再由上一級的上級檢查或抽查。最后，再層層下發整改通知，由班組具體負責整改。
        實事求是地說，“上面”的檢查總是有限的，多數情況下，他們會原則地提出一些問題，還常常容易被下面為“迎檢”而做的一些表面現象所迷惑。而最熟悉工藝操作流程，最了解要害部位，最能及時發現生產事故隱患的是班組長，而隱患最終排除也要靠班組長。因為他們是生產的直接操作者和管理者，天天要與設備打交道，哪個地方容易出問題，他們心里最有數。一旦出事首先殃及的是自己，這些利害關系他們心里也最清楚。因而，班組自查的效果應是最好的。
        但現實情況是，上面來檢查的規格越高，下面越是重視。有些企業在接到通知前一個月就有了“動作”，重視上級檢查的程度遠大于班組的日常自查。結果，整改通知層層下發，且資金有保障；而班組自查反而成了尾巴，常常需要上一級的督察。由于班組長在安全投入上幾乎沒有“決策權”，只有“整改權”，由此出現了本不應該出現的現象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班組長責任感有所降低，容易做“老好人”。有這樣的“老好人”把關，查改隱患自然不力，批評輕描淡寫，處罰違章操作“人情味”很濃。二是班組長作為安全生產第一責任人，本該是“兵頭”，但他的權利、義務、責任被逐級弱化了，一些合理化建議反而被認為是“操閑心”，安全責任成了“名譽責任”，自查反而成了最難查。
        在安全生產上，班組長是尖刀兵，又是安全生產的第一把關人，職位最低，但責任卻十分重大。因此，在選用班組長時，我們用人的觀念要更新。要將那些愿當“黑臉包公”、查改隱患“六親不認”的人選為班組長，而不能讓那些“老好人”擔當如此重任。同時要讓班組長們有職有權，真正成為企業安全生產的主角。這樣，自查才不是一句空話，自查才能充分調動職工的積極性，安全生產才能得到可靠的保證。
        做好班組長要處理問題公心，對待員工有耐心和愛心，對自己和員工要嚴格要求，處理好嚴與愛的關系，做事有恒心，每天進步一點點。