近日，國(guó)網(wǎng)定西供電公司舉行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)參培范圍涉及面廣，共有該公司本部各單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)、多經(jīng)企業(yè)及各縣區(qū)供電公司工會(huì)主席、班組長(zhǎng)、供電所所長(zhǎng)等40多人參加。

　　此次培訓(xùn)特聘請(qǐng)到業(yè)內(nèi)班組建設(shè)專家對(duì)公司班組實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、分析，并針對(duì)存在的相關(guān)問題開展為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)講座。講座采取專家講解與互動(dòng)交流的形式，為鼓勵(lì)大家積極踴躍參與互動(dòng)，講課老師為學(xué)員們精心準(zhǔn)備了小禮物，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，大家邊聽邊認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記。

　　在講座前，培訓(xùn)專家利用一天時(shí)間，深入該公司所屬實(shí)施機(jī)構(gòu)的部分班組進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)座談的形式，與班組長(zhǎng)面對(duì)面、一對(duì)一地溝通，從如何定位班組建設(shè)、正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的意義、幫助班組減負(fù)增效等方面重點(diǎn)了解了該公司班組建設(shè)目前的情況，對(duì)班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，使大家看到了班組技術(shù)管理與兄弟單位的差距所在。實(shí)地調(diào)研也為標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口提供了依據(jù)。

　　據(jù)悉，此次講座是班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和常態(tài)化的一個(gè)載體平臺(tái)，本著減負(fù)增效的原則，突出專業(yè)管理的需要，推行6S管理。講座內(nèi)容圍繞省公司班組建設(shè)重點(diǎn)工作要求，精細(xì)解讀班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，闡述了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要點(diǎn)及采取的方法與解決途徑，對(duì)如何抓好新時(shí)期班組建設(shè)，把握六項(xiàng)原則、五個(gè)審視、三個(gè)改變進(jìn)行定位。針對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)亟待解決的問題，以案例形式進(jìn)行了剖析，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，旨在拋磚引玉，啟發(fā)思路。

　　目前，該公司本部共有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組26個(gè)，其中生產(chǎn)班組18個(gè)、營(yíng)銷班組8個(gè)。在下階段的班組建設(shè)工作中，將依據(jù)此次診斷實(shí)施方案，常態(tài)化開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及6S管理，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。