貫徹“贏在改變，勝在創(chuàng)新”核心理念，夯實鑄造廠管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量管理能力，鑄造廠班子研究決定，自2015年起4月起，以班組為單位，全面提升精益改善的班組參與能力，實現(xiàn)全員參與，責任層層分解，壓力層層傳遞，讓班組長和班員真正參與到精益改善中去，全面提升班組長和班員精益改善能力，結(jié)合2015年公司精益改善指標情況，特制定以下辦法：
一、成立改善領(lǐng)導小組（以下簡稱領(lǐng)導小組）
組長：
副組長：
組員：
設(shè)改善小組辦公室主任：
精益指導專家：
二、確立五點原則
一是班組全覆蓋，全員參與，改善是整個班組集體行為；17個班組全覆蓋，真正意義上全員參與；
二是領(lǐng)導小組牽頭，班組長負責制，明確班組長是每個班改善上報的第一負責人；
三是鼓勵改變，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵積極參與的人脫穎而出，并為其提供平臺和資源；
四是先人一步，勝人一籌，鼓勵先行先試，同一改善項目不能重復申報；
五是獎罰分明，激勵先進，鞭策落后，以班組為單位，明確正激勵和負激勵相結(jié)合。
三、班組全員精益改善實施時間
2015年4月份開始。
四、班組全員精益改善實施范圍
11個澆注班、模具班、質(zhì)量跟蹤班、鹽芯班、精煉班、中頻爐班、技術(shù)管理室。
五、明確四點措施
一是每個班組每個月至少上報一個改善至改善小組辦公室；每個月由領(lǐng)導小組辦公室主任%%%進行歸口統(tǒng)計并上報至公司精益管理辦公室；各班組上報的改善項目需得到鑄造廠改善領(lǐng)導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎才予以認定。
二是每個月進行一次班組全員精益改善的通報和改善培訓；改善通報由%%%負責組織和%%%負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，改善培訓由領(lǐng)導小組成員負責，每個月確定培訓主題和培訓內(nèi)容，定期開展落地，并分別進行授課。
三是提供改善咨詢和指導，就各班組提出的改善方面內(nèi)容，由領(lǐng)導小組￥￥￥￥￥等就各自分管的工作進行針對性指導和幫扶，分析其可行性，可行性高的促成改善項目的完成。
四是樹立典型，評先數(shù)模，鑄造廠范圍內(nèi)自2015年二季度每個季度進行一次班組全員精益改善發(fā)布或表彰，以看板形式或現(xiàn)場頒獎形式為載體進行發(fā)布或表彰。對全面參與改善項目的先進班組長和班員進行獎勵和表彰，對其改善成果進行張榜公示，并對四等獎及以上的改善，以及鑄造廠認定的對安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等方面有明顯成效者，以主要改善者名字命名，并在公司層級和以上的評先數(shù)模中優(yōu)先推薦。
六、考核和獎懲措施
考核上報時間：當月截止最遲時間為每月底28日。
考核改善項目數(shù)量：至少每班組上報1個改善項目。
考核改善項目依據(jù)：得到鑄造廠改善領(lǐng)導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎。
獎懲基準：1項改善，并得到鑄造廠改善領(lǐng)導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎至六等獎，不獎不罰。
正激勵：超過1項以上，每超過1項，每一項獎勵50元（得到鑄造廠改善領(lǐng)導小組認可并被精益辦評為鼓勵獎及以上）。其中五等獎以上者再額外獎勵，具體為五等獎再獎勵50元，四等獎100元，三等獎200元，二等獎500元，一等獎1000元，特等獎2000元。班組獲得獎勵不設(shè)上限。
負激勵：當月未上報改善的班組，對該班班長扣罰50元；連續(xù)兩個月內(nèi)沒上報改善的班組，對該班班長扣罰100元；并約談該班班長；連續(xù)三個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰200元，并對該班班長進行誡勉談話；連續(xù)四個月未上報改善的班組，對該班班長扣罰300元，并對該班班長進行免職。技術(shù)管理室按同等情況參照執(zhí)行。
七、資源爭取
對班組全員精益改善項目提出的可行性高，但目前因鑄造廠條件受限不能馬上實施或采納的，本著提升管理水平，服務(wù)生產(chǎn)一線，解決實際問題的原則，將問題升級，歸口至相關(guān)管理部門或公司領(lǐng)導，積極爭取相應資源。
八、宣傳報道
對班組全員精益改善項目的團隊和個人，創(chuàng)造的價值和所做的貢獻進行積極正面的宣傳和報道，弘揚“鑄造是龍頭，鑄造正能量”的鑄造分廠文化，推出典型和先進人物。
