班前會是班組管理的重要環節，是班與班之間銜接的橋梁和紐帶，是協調、安排當班安全生產的重要組織保證。開好一個班前會，就是當班安全生產開好了一個頭，起好了重要的一步，對當班安全生產起到事半功倍的作用。
　　結合自己多年帶班經歷，班前會必須做到“三講”和“三忌”。哪“三講”呢?簡單地說就是簡明扼要地總結、當班做什么與怎樣做。具體的“三講”指1、必講上一班安全情況和存在問題以及現場整改落實情況。2、必講當班具體明確的工作任務、工作目標、注意事項和必須把住的安全環節。3、對特殊崗位和可能存在安全隱患的特殊人員進行重點交代。總結是為了提高，目的和任務明確有利于推進工作進度，對重點人與事的防控有利于安全。

　　班前會的“三忌”指：一忌泛泛而談。不結合生產現場、不針對具體的人和事、不考慮當前的任務和目標高談闊論。泛泛而談，既浪費寶貴的時間，又讓員工昏昏欲睡找不著北。二忌本本主義。傳達了上級文件還要傳達領導講話，翻來覆去。基層的安全生產需要上級文件和領導講話作指導、把握正確方向不偏移，員工更需要一點雨一點濕，而不是本本主義。對安全生產“預控”的意義就在于此，而不是照本宣科、東拼西湊、毫無新意。三忌虎頭蛇尾。防止“安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要”。班前會作為安全生產的重要環節必須始終如一地堅持下去才能收到良好的效果。

　　班前會不只是限定在“開工前”，其內容貫穿于工作的始終。不要以為班前會所講內容只在開工前有板有眼就足夠了，現場安全生產條件千變萬化，難免有開工前考慮不周的地方，所以發現問題及時分析與總結，及時地補充。只有持之以恒地開好班前會，才能促進企業安全生產的長效發展。