班組是企業的細胞，在推進班組建設過程中，我們應堅持“四型化”管理工作法，即：班組日常工作“標準化”、班組安全管理“嚴謹化”、班組文化生活“多樣化”、班組民主建設“和諧化”，扎實推進班組建設。這樣才能使企業班組匯聚成創爭活動的巨大動力，使企業處處煥發出勃勃的生機和活力。
 

1、班組日常工作“標準化”

        各班組嚴格依照標準化作業指導書（卡）的要求進行工作。從工作流程入手，細化工作環節，職責分工到個人，并進行崗前實訓，必要時可組織開展班組建設課程，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，真正做到職責明確。

2、班組安全管理“嚴謹化”嚴謹化

     始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全工作規程和現場標準化作業指導書為標準，做到安全管理“嚴謹化”。建立健全安全生產責任制，全面有效落實班組成員的安全生產崗位職責。及時組織職工進行安全學習，牢固樹立“違章就是事故”的意識，堅決杜絕班組人員“三違”，做到早發現、早控制、早解決，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保人身及設備的安全。

3、班組文化生活“多樣化”

       始終堅持“努力超越，追求卓越”的企業精神，培育“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。注重班組文化建設，做到班組文化生活“多樣化”，豐富職工文體活動的內容，增強整個班組的向心力和凝聚力。工余間隙，組織職工開展有益于職工身心健康的文體活動，在公司開展的“安全讀書活動”中建立職工書屋，為職工提供必要的圖書資料，動員、督促班組人員仔細閱讀各種書籍，撰寫讀書筆記和心得體會。

4、班組民主建設“和諧化”

       堅持“和諧化”民主建設，干部職工雙向溝通，建設一流的員工隊伍，團結和諧、助推發展，確保各項工作健康順利向前發展。定期召開班組民主會議，認真全面聽取員工對班組工作的意見和建議。全面實施公開公正的管理制度，實施績效考核和獎金分配。評先選優、崗位晉級等均采用公平、公正、民主、開放的方式進行。班組建設還可以開展“和諧小家”建設，人人都是小家的主人，在這個溫馨的小家庭中，員工之間互幫互助，團結友愛。