(一)、工資分配原則：
　　為了搞好我隊工資分配，充分發揮工資杠桿激勵作用，根據我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現民主管理、民主監督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質量、產量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調節各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。
　　(二)、工資分配類別：
　　1.隊干工資;2.付隊長工資;3.機電工工資;4.下料工工資; 5.探、病、傷、培訓工資;6. 各班組工資; 7. 各種扣款
　　(三)、工資分配形式：
　　1、隊干工資分配：執行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產部、勞資定額統一考核，并給于分配。
　　2、副隊長工資分配：個人分數X分值+出勤獎;各種考核和扣款條由本人支付。
　　分值=出勤班數X工均工資X系數/總分值。
均工資=(單位實得工資—安全績效—安全業績)/合計總分數。
　　實習技術員、材料員、下料工工資分配：出勤班數X工均工資X系數，各種考核和扣款條由本人支付。
　　3、機電工工資分配：按分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
　　機電分值=(機電工總工數X工均工資-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/總分數。
　　4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數按當班工作量、質量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數現場分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎勵，藍旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。
　　班組長：按本班組分值X個人分數+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。
　　班組職工：按本班分值X個人分數+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。
　　本班組分值=(本班組進尺X進尺標準單價+雜工X2-曠工考核-出勤獎—帶班費—其它方面)/本班組總分數。
　　進尺標準單價=(單位實得工資—安全績效—安全業績—副隊長總工資—機電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進尺。
　　各工種系數分配表
　　工種 副隊長 班組長 機組
　　司機 拉架工 端頭
　　支護 溜子
　　司機 皮帶
　　司機
　　系數 1.3~1.6 1.1~1.5 1.1~1.2 1.1 1 0.7~0.8 0.7~0.8
　　工種 機電工 送水工 材料員 下料工 泵站司機 清煤工 實習技術員
　　系數 0.7~1 0.7~0.8 0.6~0.9 0.7~0.9 0.7~0.8 0.7~0.8 0.8~1.2
　　5、出勤獎：要求出勤達24天以上，方可享受出勤獎;分1000元，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬8個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
　　6、帶班費：生產班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。
　　7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關文件執行。
　　8、公差、學習每工100元。
　　以上是我隊工資分配方案要點，特殊情況除外，各級管理人員應按照本方案嚴格考核，認真執行，確保各項制度的貫徹，落實。
為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監督、互相照看、互保平安，彼此雙方關注安全，彼此雙方關愛生命，特制定本制度：
　　每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。
　　(一)、雙方中任何一方出現嚴重三違、工作中出現重傷、班中出現嚴重打架行為，除雙方安全績效當月全部否決，其它處罰仍依據礦上有關規定進行處罰。
　　(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。
　　(三)、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。
　　1、雙方中任何一方出現一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。
　　2、雙方中任何一方出現曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內根據情況另行進行處理。
　　3、雙方中任何一方在工作中出現輕傷的(上報隊內的)，雙方安全績效均扣40分。
　　4、雙方中任何一方出現違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。
　　5、不出現以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵600元/人。