車體分廠加工1班在班組建設管理方面注重安全文化建設，并取得了不錯的成效，近期班組緊緊圍繞作業安全這個主題，廣泛發動員工，積極開展班組安全文化創建活動，營造車間濃厚的安全文化氛圍，有效地促進了安全生產。
        加工1班主要負責中小件的加工及打磨，其次在生產過程中的吊運工作也由班組取得天車司機證的員工完成。由于生產任務的緊迫，分廠將每天8個小時的工作時間調整到了12個小時。在如此高強度的生產過程中，如何保證安全生產，成了班組安全管理工作的一大難題。為此，班長請教了分廠安全員及借閱了有關安全管理方面的書籍，系統的了解了如何保障安全生產。
        通過事故案例分析表明，90﹪以上的事故發生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業、違反勞動紀律和設備隱患未能及時發現和消除等人為因素造成的， 60%以上的事故是起重吊運事故。因此，加強班組安全建設使安全生產責任真正落實到每個職工，增強其責任感是加強安全生產管理的關鍵，也是減少各類事故最切實、最有效的辦法。
        首先，加強班組安全建設要提高班組成員的技能水平。只有熟練掌握工作技能，安全才有保障。一個對技能一知半解、遇到問題束手無策的員工，其本身就是班組內的不安全因素。所以在班組內要創造一種勤學業務的氛圍，鼓勵成員在技能上比、學、趕、幫。如此，抓安全工作，才大有希望。對待新近員工及轉崗/復工員工，要嚴格執行崗前安全培訓和班組安全教育，做到應知應會。經常開展崗位技術練兵和事故應急演練，提高職工的安全生產技能。在班組危險預知訓練中，班長讓班組內的技術骨干進行實做演練，在演練過程中指出存在安全隱患的地方，并告知如何預防和掌控。在天車吊運的危險預知訓練中，班長請了專職天車司機，對班組員工進行專業技能的講解，并指出員工在操作中的誤區及應該注意的事項。
            其次，加強班組安全建設要增強安全意識培養。關鍵是要加強班組的安全文化建設，加強班組的安全文化建設有以下幾個手段。
        1.運用思想教育手段。通過事故分析、安技競賽、安全知識的學習及宣傳，使員工養成良好的安全態度、安全風氣，從而提高安全意識。
        2.運用行政管理的手段。通過制定、落實各種規章制度、獎懲措施，來約束員工的不良行為，使員工的安全思想由要我安全向我要安全、我會安全逐步轉變，讓安全第一方針在每個人的頭腦里扎根開花，達到強化安全意識的目的。
            第三，加強班組安全建設要發揮班組長、班組安全員的監督、模范作用。 一般來說，班組長、班組安全員是班組中的優秀成員。由于他們在安全意識、管理水平、操作技能等方面勝人一籌，所以在班組中威信較高，能有效地貫徹落實各項安全措施和開展各種安全教育活動。再加上他們平時以身作則，帶頭遵章守紀，制止違章行為，給其他員工樹立了良好的榜樣。這樣，不僅減少了不安全行為的產生，而且保證了安全工作的連續性。
            第四，加強班組安全建設要因人而異，優化組合。作為一個工作集體，人與人之間關系是否和睦，工作風格是否互補，對于安全生產有很大的影響。譬如，將兩個同屬粗放型風格的員工編為一組上班，就容易出事故；相反，把一個精細型、一個粗放型的兩名職工編在一起工作，就能達到相互補充、相互制約的作用，有利于減少事故的發生，提高工作效率。 所以，在注重協調好人際關系的基礎上，要掌握每個人的性格、工作特點，做到揚長避短、合理搭配，以創建安全、高效的班組。
        第五，開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動。為提高員工實踐技能和業務素質提供服務平臺。鼓勵員工立足崗位進行技術創新和技術革新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。不斷引進先進技術，提高安全監測水平，提升安全管理模式，切實維護員工的安全健康。
        第六，加強班組現場安全管理。加強現場設備設施定置管理，及時清理現場垃圾、廢品、等雜物，保持崗位清潔、有序。切實改善工作環境，生產作業現場整潔有序，物資工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯，安全管理制度和安全操作規程張貼上墻。完善設備管理標識，明確管理責任。班組使用的各種設備、設施必須做到無隱患，安全防護設置齊全可靠。加強現場安全監護，督促職工在工作期間配戴并正確使用勞動防護用品。