現(xiàn)在，有相當(dāng)一部分班組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊。筆者根據(jù)多年在基層的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)班組長(zhǎng)的安全職責(zé)有以下一些看法：
        一、貫徹“安全第一”的方針不遺余力。俗話說上面千根線，下面一根針。班組長(zhǎng)作為班組安全的第一責(zé)任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強(qiáng)班組成員對(duì)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)內(nèi)部、車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想。
        二、搞好傳、幫、帶，提升班組成員安全意識(shí)。搞好傳、幫、帶工作對(duì)班組安全建設(shè)尤為重要。一是對(duì)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、最易發(fā)生事故的區(qū)域、設(shè)備運(yùn)行狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行介紹；二是明確勞動(dòng)保護(hù)、文明生產(chǎn)以及安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律的要求；三是對(duì)本班組發(fā)生過的安全事故進(jìn)行剖析，采取預(yù)防措施。
        三、開好班前、班后會(huì)，嚴(yán)格交接班。在職工進(jìn)入崗位前布置安全生產(chǎn)任務(wù)，班后總結(jié)回顧安全工作情況班前班后會(huì)議開的效果如何，是班組安全管理的一個(gè)標(biāo)志。同時(shí)作為班組長(zhǎng)應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，查看工作現(xiàn)場(chǎng)，聽取上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，并認(rèn)真查看、填寫記錄。
        四、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高成員安全生產(chǎn)積極性。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格對(duì)本班組成員給予監(jiān)督、檢查。同時(shí)，作為班組長(zhǎng)不僅要刻苦學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，還要定期組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。