在班組安全建設中，班組長處于班組的核心地位，對班組安全建設舉足輕重，班組長的安全工作之道有時能左右所在班組的安全生產的水平。因此，班組長在安全決策、用人、協調等具體的班組安全領導工作中，如何圍繞本班組的生產任務、審時度勢，對生產過程中的重大安全問題搞好科學決策，保證本班組安全生產的順利進行具有重要意義。筆者認為，搞好班組安全班組長必須做到“五要”

　　一要有正氣。班組長雖然是兵頭將尾，但一定要將工作當作事業來干，充滿熱情、自信和活力。除本身堅持急難險重沖在前，還要善于思考，分配工作揚長避短，化解矛盾因人而異，帶領班組人員各項工作向高標準看齊，用自己的陽光、正氣照亮班組。

　　二要扶持積極向上之人。對于那些有特長、有專長、有上進心的職工，班組長要給予肯定，給予支持，給予機會，甚至幫助向上推薦。一個班組，出越多的人才，說明這個班組越有素質，越受人尊重和向往。

　　三要敢于向邪氣亮劍。有些班組會有這樣的職工，仗著有這樣那樣的關系，遲到早退違反規章紀律，大錯不犯小錯不斷，苦活不干重活不干，而且罰不得說不得。對于這樣的人，班組長一定要有魄力，不能隨彎就彎回避矛盾。在和諧的前提下，要敢于亮劍，倡導班組的公平正義之風。

　　四要形成獎優罰劣、團結互助的良好風氣。要充分發揮班組成員主人翁精神，集中大家對班組建設的意見和建議行事；要及時總結班組各項工作，充分利用權力空間，獎勵攻堅克難、主動奉獻的成員，處罰不良行為。班組長要關心職工生活，一人有事大家幫，著力培養兄弟情、姐妹誼，建立班組融洽、和諧的人際關系。

　　五要把提高素質和規范管理有機結合起來。把安全管理制度、勞動組織紀律等規章制度的建設貫穿于班組管理的進程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各項工作必須有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結，優質、安全、高效、準時地完成各項工作任務。