班組故有企業細胞之說，是企業各項工作的落腳點，班組管理水平凸顯出的不只是企業形象，更是企業前進的主動力，也是企業長遠發展的基礎。要保證企業健康發展，就必須使基層班組良性發展，在科學中發展，在完善中發展，適應時代的氣息，穩步推進。培養高效率、高素質的隊伍不僅能夯實企業安全的根基，同時也能促進企業各項指標全面提升。所以在推進班組管理上就要積極探索，總結經驗，大膽創新，還要致力于打造精品班組，通過調研收集大量理論依據，告別以往以點代面的管理模式，提升班組管理的自身發展，變統籌管理為自行管理，變調控為自修，充分利用班組自身的優勢，推行精細化的管理模式。

　　一、建立健全的班組精細化管理制度以提升員工安全硬實力

　　好的管理必須配有完善的制度。制度的約束力始于實際工作的環境，目的是引導員工執行正確的操作。各項規程措施是長期經驗積累的精華，也是班組行之有效的管理辦法，以往管理模式只需按部就班，以點管面，或以面管點。這種長期效仿式的管理模式，其實存在很多漏洞，要知道一個礦沒有完全一模一樣的班組，如同沒有兩片相同的樹葉，管理者的風格，瞬息萬變的工作環境，以及每個員工不同的操作習慣都為大框架下的管理落實制造了難度。監管者的大意，班組內部的庇護，以及員工自身的麻痹也會影響制度的約束。各式樣的原因不是管理層加設幾條制度就能解決的，這樣治表不治本的方式，也正是為推進班組改革的重要原因，解決問題還要從根源著手，班組的問題實際上班組最為清楚，所以調動班組自身的優勢才是完全良策。

　　完善的制度需要注重細節。細節決定成敗，安全工作更加注重突出細節，細節首先突出在制度上，必須讓每一步都有制度在約束，每一行都有制度在護航。而制度的完善程度完全取決于適用者，依靠班組自身去觀察細節，那樣細節處的問題才會凸顯。把制度的制定釋放到各個班組，在遵循大框架的前提下，各自收集歸納，利用班組例會討論修改，總結出符合班組實際的可行性制度，還應結合實際不斷完善，努力形成坐標式的約束，以點對點管理人員，夯實安全的每一步。制度是管理的基礎，細化基礎就是在細化安全，健全的管理制度就是以“小規矩”填充大框架，從而提升員工自身安全的硬實力。

　　二、建立配套的績效考核辦法以激發員工的主動性

　　千里馬常有，而伯樂不常有。正是因為這句話導致“大鍋飯”的局面在企業內揮之不去，人人講究平等，卻始終認為不太和諧，原因就在于此。基層工作各施其責，沒有攀比心態并非就是平等，能力不同，態度不同，造就工作質量就會不同，各掃自家門前雪的心態導致員工根本沒有危機意識。今天工作不努力，明天照樣干工作，得過且過的不良思想使成績永遠停留在原地，即使猛然間跳出一匹千里馬，也會很快隨之大流。員工所關注的首先是付出后的回報，然后才能心系企業，正所謂將心比心，收入上的不尊重勢必會照成員工的逆反心理，引發諸多類似無理取鬧性質的越級上訪，看似無理卻也在情理之中。

　　完善的考核要講實效，更要講人性。既然用制度能約束行為，那么同樣用制度也能引導態度，績效考核無疑是最優之選。每個員工或多或少都有自己獨特的工作能力，只是沒有合適的方式去展現，就像有獎征集合理化建議一般都會有所收獲，為什么日常工作就沒有呢。要想激發員工對工作的熱情，培養主動意識很關鍵，利用合理的績效考核辦法，告訴員工什么可以做，什么不可用做，而什么又是可做可不做的，充分讓員工自己擁有選擇權，倡導多勞多得，以此帶動員工正確的攀比觀念，并將此形成大流之勢，即保證了安全也提升了質量，還避免了不必要的矛盾。

　　三、培養特殊的班組活動以帶動員工的團隊合作

　　活動本身就是在玩中享受安全帶來的成果。玩是除了工作學習之外最好的生活方式，也是培養員工團隊意識的最好方式。什么樣的活動是員工想要的，想玩的，什么樣的活動能瞬間凝聚員工的向心力，是企業管理層應該思考的。如何激發員工的團隊意識決定于文化生活的氛圍，重大節日期間的活動雖琳瑯滿目，但受制于參與的局限性和周期性，想讓安全文化普惠到每個職工，也終歸不切合實際。如果由班組自行組織活動，并加以正確引導支持，勢必會引發共鳴，若使之常態化，完全有利于班組建設和班組團結。

　　我的地盤我做主。班組的活動當然應有班組自行選擇，出于共同目標，班組成員會不遺余力的進行策劃、部署、實施，以及暢談活動結束后的感受都遠比平日賦有激情。即便是一個簡單的座談，以輕松的方式和喜歡的地點，也會增進情感交流，收獲心得。所以管理層應該做的就是做好服務工作，擇優選出優秀的活動載體，加以宣傳，加以激勵，以此促進班組所以成員的凝聚力和向心力，并形成常態化的文化理念，使之不斷完善進步。