在創建“本質安全型礦井”活動中，肥礦集團公司白莊礦工會堅持把加強班組建設作為工會參與煤礦安全生產的基礎工作來抓，緊緊結合實際，著眼于加強提升班組安全管理能力，狠抓了班組建設，探索出了一套以“文化力”提升“安全力”的班組“六小”創建體系文化，提升了班組安全管理能力，促進了礦井安全形勢持續穩定健康發展。

　　一、提升境界抓認識，積極創新班組管理模式

　　班組是煤礦安全生產的最基層組織，煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現在現場。近年來，隨著創建本質安全型礦井的不斷深入，我們感到：傳統的班組管理已越來越不適應現代管理的要求，要實現礦井的長治久安，必須創新管理模式，提升管理水平，用更高層次的管理打造本質安全型礦井。為此，根據本單位及班組安全生產的具體實際，尊重班組安全生產規律，按照由淺入深、由易到難、上下結合、整體聯動、逐步推進、層層深入的方法創建“六小”體系。這一管理模式的創建和實施，有力提升了班組管理水平，促進了安全生產形勢的持續穩定發展。

　　二、突出重點抓關鍵，精心打造班組安全文化

　　要使班組“六小”體系落地生根，真正成為安全發展的持久推動力，必須突出重點，抓住關鍵，著力在促進班組文化與實際管理的有效融合上下功夫。為此，我們著力在“六個方面”下功夫。

　　（一）制訂“小愿景”，構建班組安全目標愿景體系。要求各單位班組根據“百年基業、平安和諧”的企業總體安全目標愿景，結合班組實際，確立本班組安全目標愿景，班組安全目標的確立要高于礦及班組所在單位的安全目標。同時，班組安全管理者（工長、班組長）和安全操作者（職工）也要結合各自實際，制定個人安全目標愿景，使之與所在班組安全目標愿景協調一致，形成“寶塔式”班組安全目標愿景體系，以此引領班組及全體成員向著共同的安全目標奮進。

　　（二）提煉“小理念”，構建班組安全文化理念體系。各單位結合本單位班組實際，精心提煉班組安全文化理念。內容主要包括：核心理念、責任理念、作風理念、管理理念、作業理念、質量理念等。核心理念要體現以人為本、安全為天、質量為基、預防為主；責任理念要體現生命高于一切、責任重于泰山；作風理念要體現求真務實、真抓實干、雷厲風行；管理理念要體現全員參與、全過程控制、全方位加強；作業理念要體現正規操作、上標準崗、干標準活；質量理念要體現質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本。各單位要采取各種行之有效的措施，確保各班組職工熟知、熟記、熟用各種安全理念，不斷規范職工的安全操作行為。

　　（三）實行“小立法”，構建班組安全考核獎懲體系。班組進一步細化量化所在單位各項安全規章制度，結合本班組的具體實際，制定出相應的班組安全管理規范及配套措施。其內容主要包括：班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規范、現場交接班制度、安全動態考核辦法、材料管理辦法、設備管理及維護標準細則、工程質量施工標準及管理辦法等,做到內容具體、職責明確、操作可行，使之真正成為規范班組安全行為，促進班組安全生產的持續保證。同時，要加大班組安全考核力度，區隊要給予班組特別是工長、班組長更大的自主權，使班組做到自主考核、自主獎懲、自主分配，促使其加強責任心，增強責任感。班組要結合安全、生產、任務、質量、消耗、成本等方面的實際，制訂詳細的考核辦法、獎懲細則、責任追究等制度，堅持獎優罰劣，嚴格考核，切實構建起職工對工長、班組長，工長、班組長對班組，班組對區隊負責的逐級負責、相互負責的安全責任考核體系。

　　（四）培育“小文化”，構建班組安全行為養成體系。班組文化是企業文化的基礎。要實現我礦“百安文化”的落地生根，班組必須著眼于培育“三個文化”，著力在規范職工安全行為養成上下功夫。一是培育班組安全思想文化。著重加強黨的安全生產方針政策、安全生產法律法規、企業精神及安全理念的學習、宣灌和滲透，使職工牢固樹立起“安全為天，生命至上”的思想。二是培育班組技術文化。采取多種形式加強班組技術業務學習，不斷提高職工隊伍的技術業務素質。在此基礎上，積極引導班組成員圍繞現場技術難題，自動自發地開展QC攻關、小改小革等活動。三是培育班組安全行為文化。通過宣傳灌輸安全理念，深入實施定置管理、編碼管理、走動管理、“手指口述”操作法等，不斷規范班組成員的安全行為，使之養成安全習慣，切實做到想安全、會安全、能安全。

　　（五）做好“小市場”，構建班組安全核心價值體系。班組要立足于安全生產實際，自覺進行全面的成本核算，在確保必要安全投入、安全生產的前提下，嚴細班組臺帳管理和材料使用情況分析，通過預算、核算、分析、兌現，形成班組成員“責任共負、風險共擔”的格局，增強職工在安全生產中的“經營意識”和“危機意識”，促進全體職工主動節約，降低成本，提高績效，實現安全價值的升華發展。