安全生產是企業永恒的主題，是一切工作的基礎。安全管理工作是煤礦企業管理的重中之重，是創建和諧礦井、推進礦井健康穩定發展的重要因素。而作為煤礦企業最小生產單位的生產班組在整個礦井的安全管理中發揮著舉足輕重的作用。作為兵頭將尾的班組長，一方面是安全管理的管理者和執行者；另一方面是現場生產的組織者和監督者，起著承上啟下的作用。下面我就結合自己的工作談一下“我當班長、我抓安全”的切身體會：

　　一、抓安全必須抓教育。安全教育是班組安全管理工作的一項重要內容，也是搞好班組安全生產的重要措施和手段，在班組安全生產中起著不可低估的作用。加強班組成員安全教育，有利于提高職工的安全生產責任感和預防事故的警惕性，有利于增長安全生產技術知識，提高勞動生產效率促進安全生產。抓好班組安全教育。一要轉變班組成員思想觀念。著重從提高職工的安全思想出發，從根本上打牢安全的根基。使全體員工真正樹立"安全第一，預防為主"的思想，實現有“要我安全”向“我要安全”轉變。二要注重工作布置和總結。班組工作前做好安全生產工作的布置，工作后做好安全生產工作的總結，不僅有利于進行安全教育和督促指導，而且有利于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規范作業行為，提高現場作業安全能力，從而提高班組的管理水平。三要注重提高班組成員安全能力。堅持與工作實際相結合，使每一名班組成員熟練掌握現場各種設備、設施的使用方法和操作技能，正確分析和判斷各工種、工序可能出現的隱患和處理方法，從而提高班組防止設備事故、人身傷亡的能力。

　　二、抓安全必須重管理。安全管理的重點在井下現場，抓安全，就要認真抓好現場安全管理。一是規范個人行為。建立健全一系列行之有效的班組安全管理規章制度，對每一個崗位、每一個工作、每一代工序都制定詳細的行為規范，真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束，做到有法可依、有章可循。二是加強安全質量標準化建設。安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是實現礦井安全生產的根本途徑。始終堅持“不安全不生產、不達標不生產”的理念，通過不斷的深化、細化現場施工質量標準，嚴格施工質量的驗收和檢查，確保現場施工一處、達標一處。三是加強現場安全監督檢查。及時發現并消除現場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。加大動態檢查力度，堅持每班帶領班組成員對施工現場范圍內的安全隱患進行認真細致的排查，對查出的隱患要第一時間進行整改，同時還要做好安全薄弱人員排查和“三違”人員的幫教等工作。四是執行好安全管理制度。作為安全班長在不斷完善班組管理制度的同時，還必須執行好礦井的安全管理制度，例如“三位一體”、手指口述、檢查驗收、安全考核以及現場交接班等等，完善的管理制度，可以有效的彌補安全管理中出現的漏洞和不足。

　　三、抓安全必須嚴責任。班組安全管理中，班組長是關鍵，班組長作用發揮的好壞直接影響區隊安全管理。作為班組長要明確自己肩負的責任，在實際工作中貫徹好落實好。一要“上傳下達”。認真宣傳貫徹礦黨政的及區隊有關安全生產的指示精神，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，及時向區隊反饋本班組職工思想狀況和安全生產情況。二要“以身作則”。班組長對安全生產工作的重要性要有足夠的認識，有法律意識和對企業對職工高度的責任感，有搞好班組安全生產的強烈事業心，在實際工作中，堅持原則，以身作則，作風正派，辦事公道，凡是要求員工做到的，自己必須首先做到、做好，把企業和職工的利益放在首位，只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合。三要“素質過硬”。一名合格的班組長應該具備良好業務技術素質，通曉本班組各工種的理論知識，熟練掌握基本操作規程和技能，懂得設備、工具的性能，對生產出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施消除這些不安全因素，合理組織現場安全生產。四要“敢于創新”。帶領全班組成員自覺地、積極主動地學習和運用新知識、新方法，大膽進行技術創新、管理創新，積極鼓勵班組成員向區隊、礦井提合理化建議，班組中營造科技挖潛、創新增效的濃厚氣氛，激發班組成員的創新熱情。

　　安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，作為班組長而言，安全工作永遠都充滿了挑戰和探索，永遠容不得一絲松懈和麻痹，只要我們始終把安全工作放在“四個一切”的位置不動搖，把安全工作當作職工的幸福工程、企業的效益工程、單位的形象工程來抓，就一定能探索出一條行之有效的安全管理的方法和模式來。