安全文化是企業成員共同默認并要在行動上付諸實施的理念和價值取向，是員工一致遵守的規范，安全管理的導向。創建務實管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質，有效組織安全管理機制，以文化人，以文保安，塑造安全生產力，實現本質安全型企業的宏偉目標。創建務實管用的安全文化，是企業發展的戰略任務、系統工程。在長期實踐中，我們積淀了豐厚的底蘊，需要發掘、提煉，在此基礎上還應著力構筑“五個支柱”，撐起安全文化的藍天。
　　一、培育安全理念，構筑安全文化的“魂”
　　安全理念，是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價值理念、管理理念、質量標準化理念、員工生命價值理念以及目標追求理念等等。其科學性、群體性、公認性決定了它不能由外界賦予，而是來自群眾和實踐，是由本單位員工約定俗成，共識共守形成的思維和行為習慣。要突出抓好六個環節：一是發動群眾，提煉安全理念。開展安全理念征集與研討活動，組織全員參與；從本單位實際情況出發，總結安全經驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達成一致，獲得準確表述的語言，并以文件的形式固定下來。二是發揮陣地作用，宣傳安全理念。要利用各工區、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣傳陣地（比如礦區電臺、企業簡報）深入持久地宣傳安全理念。三是運用文化形式，滲透安全理念。采取灌輸式教育，班前會、安全大課學文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進典型事例生動直觀，恒久不忘；現場教育，結成安全對子，做到對子之間互相監督提醒、多交流，進而警鐘長鳴；自我教育，開設安全畫廊，展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專題討論獻身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對性教育，深化安全理念。對“違章人員”和“不放心人員”實行一對一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發安全理念。在段隊建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風”（上班前、就餐時、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風），長輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動肺腑，喚醒安全意識。六是發揮家屬協管、老工人監管的作用，牢固安全理念。與家屬簽定“安全協管責任狀”，采取觸動心靈的教育引導和關懷，使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負責，更為親人、工友和社會負責的份量，自覺把“要我安全”轉化為“我要安全。”
　　二、提高安全素質，強化安全文化之“本”
　　人是生產實踐的主體，人的行為對安全具有先決作用。提高員工安全素質，培育優秀的安全行為文化是企業治本之策，也是安全文化建設的本質任務。要以創建學習型企業為載體，大興學習之風。一是發揮培訓網絡作用，全員培訓。以專業管理人員、特殊工種和新工人為重點的培訓不斷線；依托技術人員對全員進行每半年一次的崗位資格培訓考評不斷線；段隊班組日常崗前培訓不斷線；違章人員強制性學習班安全培訓不斷線。二是崗位練兵、技能升級堅持學練結合。采取拜師學藝、技術比武、知識競賽等形式，鼓勵自學，提倡“精一會二”，激發比、學、趕、幫、超的熱情。三是實施人才工程，壯大高素質的技術骨干隊伍。鼓勵有志員工向技師、高級技師水平努力；請專家到企業講學，走出去學習新知識、新技術；提倡企校聯合開辦技術進修班等，使我們的員工時時想安全、處處會安全、難點尖端能安全。
　　三、創新管理機制，完善安全文化之“道”
　　安全管理是實現安全生產的制度保障，創新務實管用的安全管理文化是實現有效管理的途徑。要在制度創新的同時開展機制創新，形成“知行合一”、“嚴謹管用”的安全管理文化。一是健全安全目標管理機制，激勵員工安全生產自覺性。細化、量化崗位工種安全責任制，優化、實化企業安全目標體系，層層分解落實段隊、班組、人頭，形成逐級負責的運行機制。二是完善安全質量標準化建設考評機制，激發員工創精品的主動性。根據本質安全型企業的要求，以打造精品工程為目標，按高起點規劃、高標準建設、高效能管理的思路構建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標準化建設，使員工在標準化建設過程中逐步形成文明生產、規范化操作、精細化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地，激勵班組抓安全的積極性。要選好班長，以嚴細的考核來提高現場安全的執行力；發揮青工、群監員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯保責任鏈。四是引進市場機制，增加嚴抓嚴管的嚴肅性。解決專職安監存在的“不嚴、不細、不實”等走過場問題，調動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。五是，建立安全風險預警預防機制，樹立超前防范的危機意識。要組織排查識別，確認風險等級，落實整改措施與進度，切實消除安全的不確定因素。六是引入準軍事化管理機制，使員工樹立過硬的工作作風。有計劃地開展軍訓，把部隊一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團隊精神、標準化意識，能夠令行禁止的安全文化。