安全標準化的實施是一個全員、全過程、全方位、全天候的過程，要想實施好安全標準化，必須重視企業的安全文化建設，而班組是企業的基本組成部分，班組安全文化更是企業文化的重要組成部分，是企業安全文化的基本細胞，也是企業安全工作的關鍵點。班組安全管理處在企業安全生產的最前端，是安全生產必須筑牢的第一道防線，由于它所處地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企業安全文化建設，促進生產安全運行，就必須從抓好班組安全文化建設開始，增強企業員工的活力，提高員工工作的積極性，更好地保證企業生產的安全運行。

　　 一、班組安全文化建設從員工抓起

　　員工是班組文化建設的主體，只有高素質的員工，班組安全文化才能建設好。所以推進班組安全文化，還要重視員工的技能培訓工作。通過組織年度全員教育培訓，使員工進一步掌握生產技術、安全技能。通過組織開展應急事故預案演練活動，提高員工的應急處置能力，使他們具有良好的安全文化技能素質，具備較高的安全素質、安全意識和安全責任感及愛崗敬業，以業為榮精神，并充分發揮安全生產的主觀能動性和積極性，從思想上有主動我要安全的意識，從行動上具有我會安全的技能。從而使班組營造一個要安全、學安全 、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍，把生產安全搞好，以班組安全文化建設提升企業的本質安全度。

　　 二、班組安全文化建設從班組長抓起

　　班組安全文化建設的好壞，關鍵是班組長素質的高低和責任是否落實。首先，要重視和加強對班組長的安全教育工作，經常性的由公司安全管理部門對他們進行相關安全教育活動，同時有條件的話，可以派出去接受正規專業的安全教育或參觀同行們的安全活動，不斷地提升班組長的安全意識和安全生產技能的整體素質。通過培訓，使班組長樹立教育為先意識、超前意識、監督意識以及事后總結意識。 并具備兩種能力：1、 要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見性。2、組織協調生產的能力。這樣才能把班組安全生產搞好。

　　 班組安全文化建設，還須強調重視班組長安全責任制的落實。班組是企業的細胞，是安全生產的主要貫徹落實者。為此，對班組長要采取多種措施和方法來落實安全責任制。一是做好交接班工作。班組長提前到達現場，檢查各崗位的設備運行等是否正常，并認真做好記錄，發現問題及時匯報處理。二是堅持崗位交接，崗位責任到人。三是做好生產運行監管和協調，保證生產有序安全運行。四是、堅持考核綜合管理，實行責任追究制。另外，在強調分清責任、落實到人的同時，也重視發揮員工的主觀能動性。很多工作事無巨細，領導難免也有想不到或安排不到的地方，這就要求每名員工有主動、認真做好事情的精神和素質。尤其是班組長更應想到，做一個安全生產的有心人，責任落實的帶頭人。

　　三、班組文化建設結合生產抓教育

　　如果班組長對班組安全文化建設認識不夠，基層班組安全往往會是空空乏談，講些套話，久而久之，就會淡化職工的安全意識，埋下事故隱患。要扭轉這種局面，建設好班組安全文化，必須把重點放在擯棄班組安全會上的空談，在內容上貼近生產、貼近班組、貼近員工，突出安全重點；并結合具體實際生產情況，詳細布置安全工作；同時根據各時期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。在形式上，力求做到靈活多樣，使內容和形式統一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點，激勵大家共同筑牢安全生產防線，確保生產安全。