安全目標管理是指一個單位通過科學分析，把一段時間內所要到達的安全目標以各種指標的形式確定下來，把單位在這一段時間內完成指標的情況作為評價、衡量該單位安全工作好壞的重要依據。有了安全目標便能明確安全生產工作的方向，做到有的放矢，導致事倍功半。因此制定一個切實可行的安全目標非常重要。
        班組作為企業的最基層單位，直接承擔著生產企業產品的重任，長期戰斗在生產第一線，有了生產活動就必然有各種不安全因素的存在，因此，可以說，班組是企業各種事故的發源地，班組成員是企業各種事故的主要發生群體，從以往奮不顧身統計數據也能證明這一點。所以，抓安全工作重點要抓班組安全工作，實行安全目標管理也要從班組管理目標化抓起。
        （一）制定安全目標
        班組實行安全目標管理首先必須制訂安全目標，原則是首先保證企業大的安全目標的實現，并且是通過努力能夠實現的，平時也能檢查考核的。為了實現安全目標，班組必須落實各項安全措施，控制生產中的異常和未遂事故，對班組成員要控制差錯和違章作業。通過對安全目標的層層分解，嚴格考核，全面控制，使每個崗位、員工都明確自己的安全目標并落實措施，保證安全生產。
        班組安全目標的制訂應由班組長和班組安全員根據班組專業性質和近年安全實際、安全管理基礎、人員素質、設備狀況擬訂班組安全目標初步設想，如異常、未遂事故，誤操作、違章、輕傷事故次數等目標，甚至提出“零目標”，即無異常、無未遂事故、無誤操作。無違章、無事故等，然后交由全體成員討論并最終訂出本班組的安全目標，公之于眾。
        在訂好班組安全目標的基礎上，對全體班組成員均應制訂出自己的年度和階段性安全目標和措施。制訂時應根據每個員工實際情況，如安全意識、業務技術水平、工種、制度熟悉情況，實際工作中的安全狀況，所使用設備的狀況等，制訂出每個成員的安全目標、措施。各班組和各班組成員的安全目標、措施在制訂中不應相互抄襲，既要堅持實事求是，又要通過努力方能實現的原則，以保證達到預期的效果。
        （二）實現安全目標應注意的問題
        制訂好安全目標以后，必須制訂相應的實施措施計劃加以保證，具體解決“人、拖把、環境”三者之間的問題，即提出問題和解決問題。實施措施包括組織措施、技術措施和管理措施。
        （1）在“人”的方面，工作中應重點提高班組成員的安全意識、工作責任心和業務技術水平；落實“三不傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；做好開工安全交底和收工安全小結，抓好班組的記分考核。
        （2）在“物”的方面，工作中應重點提高設備的安全可靠性；落實“工藝質量標準”和加強設備的巡回檢查，加強工器具使用管理，保持設備安全防護裝置完好可靠，防止設備帶病運轉。
        （3）在“環境”方面，工作中應重點加強現場安全和文明生產管理，改善作業條件，保持現場安全設施完好可靠，消除現場不安全因素。