隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)正面臨著更高的挑戰(zhàn)。作為城市配網的一名班長，深感責任重大。在此，我僅根據(jù)自身的工作經驗，談談如何抓好班組的安全管理工作。

　　1.加強員工的政治思想工作

　　電力行業(yè)的安全生產工作方針是“安全第一，預防為主”，要搞好安全生產，就必須從違章的源頭上抓起，杜絕違章是保證安全生產的前提。有的員工缺乏工作目標，沒有把思想真正融入到工作上去，給班組的安全生產管理帶來了很大的影響。這要求我們不僅要從制度上、措施上加大反違章力度，更要從思想上糾正他們的不良習慣，使他們樹立正確的價值觀，全身心投入到工作當中去，做到“干一行，愛一行”。只有這樣才能把自身的安全隱患消滅在萌芽之中，才能做好安全生產。

　　2.加強員工的培訓力度

　　電力企業(yè)要實現(xiàn)安全生產，就必須有一支高素質的員工隊伍。近年來，隨著用工制度的改革，一部分人員從非專業(yè)進入電力行業(yè)，業(yè)務素質高低不一，電力專業(yè)技能較為欠缺，對安全生產提出了更高的要求。加上城市配網新設備、新產品的不斷推廣和應用，更需要采取多種形式對員工進行全方位的培訓，做到形式與宣傳的統(tǒng)一，使員工隊伍的整體業(yè)務素質得到提高。

　　3.加強班組安全生產的管理機制

　　班組要落實“安全第一，預防為主”的方針，就必須要有比較完善的保證安全的規(guī)章制度、技術措施和管理方法，要杜絕事故和違章的行為發(fā)生，就要堅持不懈的抓好落實，建立班組安全生產體系，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照《電力安全工作規(guī)程》施工，堅決與習慣性違章做斗爭，創(chuàng)造一個良好、文明的生產環(huán)境。此外，還要加強對設備的維護，提高施工質量，及時消除事故隱患。對隨時可能發(fā)生的事故隱患采取果斷措施，堅決整改，不能存在僥幸心理和麻痹思想。

　　4.加強員工之間的心理溝通

　　員工是每項工作的最后實施者，也是安全生產的最后一道屏障，作為一名班長，要關心班組成員的工作、學習和生活情況。形成互相關愛、和睦相處的人際關系，要讓每個人都樹立正確的安全觀，養(yǎng)成遵規(guī)守紀的好習慣，共同做好安全生產工作。同時，還要盡力創(chuàng)造條件，讓大家以積極樂觀的心態(tài)，快樂地干好本職工作，實現(xiàn)自己人生價值，在不斷進取的過程中感到自信和快樂，使每位員工都能積極、自愿地參與到電力行業(yè)的事業(yè)當中去。