俗話說“群雁不亂靠頭雁，萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用非常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的主群體，是現場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組長的素質如何，直接影響著煤礦企業的活力、創新力、凝聚力。
班組是企業的細胞，是煤礦企業各專業管理的切入點和落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。
在新形勢下的“兩型、三化”礦井當中的班組長應具備以下七方面的基本素質。
一、思想政治素質。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義“八榮八辱”觀；及時了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業勞動環境條件差、勞動強度大，班級瑣碎事務多、生產任務重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業心和強烈的責任感，自強不息，頑強進取，堅持原則，大膽心細管理，善于協調干部和職工之間的關系；要勤勉敬業，樂于奉獻；要有憂患意識，危機意識，發展意識；要時刻保持與時俱進的精神狀態，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識。
二、是技術業務素質。煤礦企業安全生產的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業務領導工作，具有豐富的技術業務和工作經驗。要牢記安全生產的規范規程，抓住重點，攻克難點，不斷創新。要運用自己的聰明才智，引領班組成員努力提高班組的生產效率和生產效益。
三、是管理素質。對管轄的人員、設備、材料等做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業時安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發現職工思想發生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經常深入作業現場監督檢查，督促落實各項安全措施的執行情況，把事故消滅在萌芽狀態。四是安全活動勤，結合本生產區隊，生產過程的環節及上級要求與國家安全生產月活動，要經常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉變。
四、作風要扎實。班組長的作風如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態，影響著班組的凝聚力、戰斗力。這就要求班組長在實際工作中，注重用民主的作風感染職工，用扎實進取的作風帶動職工，用創新的作風影響職工，從而達到集眾生智、聚合力的目的，充分發揮班組的團隊作用。
五、表率作用。“一名班長一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用、引領作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。
六、“四位一體”意識要強。“四位一體”是由靜態管理到動態管理的一個重要管理轉變。是補充管理方面的一個漏洞，是將安全生產隱患處理在萌芽狀態的一個關鍵環節。是落實“不安全、不生產”的最終途經。“四位一體”管理制度執行的好壞與本班組安全生產效率成正比，因此，班組長在帶領本班職工作業時必須嚴格執行“四位一體”制度，落實各項責任。
七、“質量標準化”建設意識要強。工程質量是安全工作的基礎。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認真負責，嚴格工程質量，嚴格按照操作規程施工，嚴格質量標準，是工程質量的優良品達到100％，那么就為安全提供的重要的保障。
毋庸諱言，在目前煤礦企業的班組隊伍中，比較突出地存在著文化程度不高、業務技術素質不高、管理粗放、學習力不強、執行力不強等問題。
“班組是企業的細胞，班組長就是細胞核。”如何進一步發揮好班組長在煤礦企業兩個文明建設中的作用，要當好班組長，必須做到“四項必須”。
一、 作為班組長要技高一籌，在煤礦企業的生產過程中，能夠用自己過硬的技術解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術，才能發揮好班組長的職能作用，更好地服務于煤礦企業的生產和經營。
二、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術傳授給班組成員。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。現有少數班組長在技術上存在保守思想，怕自己的技術、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導致煤礦企業的班組出現技術斷層，班組的安全生產和工作任務難以完成。
三、班組長要有洞察力，能及時掌握班組成員的思想動態，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調動班組成員工作的積極性和創造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰斗力，才會進一步增強，煤礦企業的發展才會充滿生機與活力。
四、班組長要有“不安全不生產，發現問題先處理后生產”的高強度責任感。目前現階段煤礦企業均出現夸階梯式的發展，煤礦必將出現“請進新工、歡送舊工”的現象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業不斷要求加強安全生產，但是大的惡性事故還是不斷發生。在這種情況下，班組長就要當“黑臉”，平時就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會安全、技術教育，提高全班組職工安全意識，還要進行經濟上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會讓有的職工不理解，甚至會招來罵聲。做為班組長應“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態度。黃陵礦業公司《安全文化手冊》中有一句安全理念為“細節決定成敗”。其實，在煤礦安全生產當中，細節不單單決定煤礦企業的成敗，更重要的是“細節決定生命”。許多事故，都是一個小煙頭、一個小火花釀成的，如果小小隱患處理不仔細，必然會釀出大禍。