安全生產是煤礦企業永恒的主題，是保護勞動者安全健康和企業發展的基礎。班組安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產作業過程中的安全，保證企業安全、效益目標的實現，推進企業文明建設的穩步發展。那么，怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢？突出“五個堅持”是抓好班組安全管理的關鍵。

　　一是堅持安全教育的全員化

　　全員安全教育是搞好安全工作的重要環節。因此，企業要采取集中與分散、專業會的形式，分析典型經驗或事故案例。對要害崗位、特種作業人員、新上崗或換崗人員進行經常性地安全業務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯保責任意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發生。

　　二是堅持安全管理的嚴細化

　　從嚴和細化管理是抓好安全生產的重要保證。煤礦企業應嚴格貫章貫制，嚴格執行好各種獎懲制度。安全工作必須做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對違法違規的行為和事故責任者要按照有關制度和責任嚴肅處理，決不能放過。

　　三是堅持安全檢查的經常化

　　安全管理的重要一環，就是要經常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全工作。各級執法人員、群安網員、青安崗員、班組長、應切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場監督查處各類隱患和問題，確保生產過程中礦井各環節的安全運作。

　　四是堅持安全體系的科學化

　　要結合實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產施工的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科技含量。

　　五是堅持安全措施的系統化

　　班組安全管理必須從“實”抓起，安全工作不能紙上談兵，而要落實在行動上。因此，落實好國家安全生產方針政策、法律法規，落實好各項規章制度、安全措施，落實好隱患治理整改和安全責任。只有人人抓好落實，個個付諸行動，才能順利實現班組安全生產各項目標。

　　由此可見，安全管理也是一門系統化的管理學科，班組是企業中最小的生產單位，在班組內形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍，充分地調動和激發每一位員工的生產工作積極性，讓其在實際工作中發揮出他們最大限度的智慧與才能。因此，要抓好班組安全管理，突出“五個堅持”是關鍵。