安全分析會作為安全管理的一種例行工作，在《中國國電集團公司安全生產工作規定》中有明確的規定，其主要內容是：綜合分析安全生產的趨勢，及時總結事故教訓，發現安全生產管理上存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策。可是，現在有些車間的安全分析會開成了“安全例會”或“安全總結會”。

    說它是“安全例會”是因為它成為例行公事，不得不開，開起來形式簡單，內容空洞，每次上級召開安全分析會后，車間召開分析會，在會上通報上級會議精神，通報其他單位的不安全情況。說它是“安全總結會”是在會上重點總結一下本月本單位的安全情況，布置本月的安全工作重點。這樣的安全分析會，雖然也起到一些作用，但是已偏離了本來的宗旨。首先這樣的“分析會”少了一個重要環節，就是對本單位當前和以后一段時間安全形勢的分析，雖然在這樣的會上對已出現的事故進行了分析，但這樣的分析是遠遠不夠的；第二，缺少上下互動的環節；第三，缺少有效的預防措施。沒有認真的分析，也就沒有對當前和以后影響安全的不利因素的有效預警。

    那么如何開好安全分析會呢？第一，要做好安全分析會的準備，在召開會議之前，車間領導要了解車間近期安全現狀，了解廠安全形勢，同時還要要求參加會議的班長做好開會的準備，這樣就可避免開成“安全例會”；第二，重點轉移，從傳達上級會議精神和總結上月安全工作向重點分析當前安全形勢上轉移，作為車間領導要在會上把全廠當前的安全形勢向與會人員進行交待、分析，還要對影響安全工作的外部一些因素進行分析，如新的政策、人員的變化、社會環境等，并有針對性地提出預防措施；第三，要上下互動，班長作為一線職工的代表，天天在現場，和設備打交道，和職工生活戰斗在一起，所以他們對設備最熟悉，對職工最了解，設備狀況怎樣，有哪些不安全隱患，他們最清楚，職工有什么思想問題，在想什么，這些想法會不會帶來思想波動，他們也最清楚，所以安全分析會上要他們暢所欲言，把影響安全的不穩定因素擺出來，進行透徹的分析，在此基礎上制定出切實可行的防范措施，這樣的分析會才會取得良好的效果，才能起到警示作用。