01抓管理者，立足于構筑安全生產的宏觀脈絡。
　　
　　1.1作為班組的管理者——班組長，要全面掌握設備運行情況，找到安全生產工作重心，一個時期明確一條主線。通過定期召開會議，靜下心來認真研究設備狀況，分析薄弱環節，理清思路，統領班組的全盤工作。
　　
　　1.2作為班組的管理者——班組長要經常深入生產一線，做到重大操作和作業必親臨現場指揮。從基礎工作抓起，從自身抓起，在嚴于律己的同時，對班組成員也要嚴格要求，對個別職工在施工和預試現場習慣性違章等現象要及時糾正，使之警悟。在遇到事故時，要切實按照“三不放過”（事故分析不清不放過，找不出責任者不放過，沒有改進措施不放過）原則，一抓到底，絕不姑息遷就。
　　
　　1.3作為班組的管理者——班組長還要按時組織班組安全日活動，與職工打成一片，了解職工在想什么，做什么，只有這樣安全生產才會有的放矢，安全工作才會規范運作、扎實開展、卓有成效。
　　
　　02抓思想，立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
　　
　　要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生產就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業精神。通過開展和積極參加“全國安全生產月”、“安康杯”知識競賽、“青年安全生產示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產宣傳教育活動，營造安全文化環境，達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
　　
　　安全思想教育方式要“縱橫交錯”。“縱向”，就是要把思想政治工作貫穿于安全生產的全過程。一是做好超前防范。做好班組成員日常的思想教育工作，關心、理解、尊重、愛護職工，切實幫助班組成員解決和克服工作、生活中的實際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使班組成員安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上，在任何情況下，廣大職工都要保持鎮定的情緒，良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制，做到針對性強、切入點準。要加強小、少，簡作業現場的監督檢查，對安全規程置若罔聞、熟視無睹、憑經驗和想當然去處理問題、違章作業、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產工作中，安全與不安全是相對的。如果發生不安全情況，采取措施得當，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當，也可擴大事態。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經驗，要總結積累；事故教訓，要認真反思。對于管理工作中的薄弱環節，及時提出對策，制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們，和他們一起總結教訓，讓他們從內心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現象對企業和個人帶來的嚴重危害。經過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒，勇敢地面對現實。只有勇于汲取事故教訓，才能及時掌握安全生產的主動權。
　　
　　“橫向”方面，班組不論在工作前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動，并堅持每周一次，公司要堅持每月召開一次公司級安全生產例會。安全文件、事故通報要保證在３日內到達一線班組，班組安全日活動要內容保證充實，不流于形式。可以聯系本專業、本班組實際，查擺不安全因素；可以暢談工作體會，提出搞好安全生產的意見和建議；可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動，使職工思想認識得到再提高。03抓制度，立足于樹立科學的工作態度和嚴謹的工作作風。
　　
　　嚴密的規章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態度，認真落實各項安全規章制度，只有嚴格執行安全工作規程，安全生產才有保證。電力安全工作規程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。一位老師傅曾經說：“干電力系統外線工作必須按規矩辦事，圖省事實際上帶來的是費事”。按規程的要求去做，表面看好像“費事”，實際上規程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設備上工作，根據工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全。
　　
　　搞好安全生產，還必須養成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規范生產系統各項工作，規范專業技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。
　　
　　抓制度建設，使安全生產日常管理達到規范化。２００２年１１月１日我國正式出版了安全生產的第一部專門法律《安全生產法》，它的出版極大促進了安全生產步入法制化、規范化管理軌道。企業班組要以積極貫徹落實《安全生產法》為契機，大力開展規范化建設，逐步實現安全生產從經驗性管理到科學化管理的轉變。從班組抓起，例如變電站，通過對照《變電站標準化管理條例》，全面實施變電站標準化建設，創建標桿站，統一管理模式，從而帶動變電整體管理水平上臺階。做到對現場規程定期修訂；對變電站各種記錄進行微機管理；制定一日工作流程，對各種運行管理工作及值班員的行為作出規范要求，努力達到行有根，動有據，用規范守護安全。
　　
　　抓制度建設，還要積極與國際接軌。根據新情況、新問題，適應現代企業的管理要求，引進與國際接軌的管理方式和方法，結合國內有效的現行管理制度建立一套自己的管理體系。實施“三標一體化”（“三標”即：ＩＳＯ９０００質量管理體系標準、ＩＳＯ１４０００境管理體系標準、ＯＳＨＭＳ職業安全衛生管理體系標準）活動，就是使新的安全、健康、環境理念逐漸深入人心，促使企業按照國際標準的要求進行相應的技術改造，制定一些新的科學管理標準，使企業技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。企業可以通過開展“三標一體化”活動，進一步改善作業條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，降低企業風險，預防事故發生。