管理首要的因素是人，而要把一支隊伍建設好，最關鍵的也是人。一支隊伍的好壞，首先看領導班子是否始終為職工群眾切身利益著想，是否具備為群眾服務的公仆意識，是否具有一定的專業技能和艱苦奮斗的優良傳統。
　　班組是企業最基礎的組織，是企業的細胞，是企業從事生產、經營、安全、技術活動和思想政治工作的基本單位，是企業各項工作的落腳點，班組管理是企業生產經營過程中的重要環節。特別是煤礦生產，勞動強度大，環境惡劣，條件艱苦，危險性大等自然因素的存在，班組管理尤為重要。
　　班組管理內容豐富，面面俱到，在日常具體工作中，應抓好以下幾點：
　　第一，抓班組規劃。調配人員組成班組戰斗集體，一個班組不可能人才濟濟，整齊劃一，特別是機電人員素質有好有差，班組規劃的首要任務就是及時根據變化了的情況調配好班組人員，使一個班組既有管理人才，又有生產骨干，這樣合理組合，才能形成一個有機的戰斗集體，才能較順利地完成工作任務。
　　第二，抓班組長配備。班組長既是指揮員，又是戰斗員、班組長工作是否過硬對班組工作影響很大，選好班組長的工作十分重要。一是思想過硬、作風正派。二是業務熟悉，有管理能力。三是以身作則，關心職工。四是正職選副職，好比兩口子過日子，合理搭配。
　　第三，抓業務培訓。班組長雖然經過嚴格認真挑選，但業務素質和管理水平還需進一步提高。從事機電管理多年，我認為：機電人員要體現技能水平，但往往業務能力較強的人，不愛說話，不敢管事；有一定管理能力的人，往往業務能力偏低。選一個好的班長的確是一件難事，所以加強業務技術培訓是一項重要工作。
　　第四，從各方面關心培養。要使班組長全身心地投入到工作中去，就要從各方面去關心。過去一提“奉獻”，大家都認為那是雷鋒那樣的人才能做到，我們煤礦工人只知道上班掙錢，養家糊口。現在明白了，干好自己的本職工作是為自己干，所謂的“奉獻”是為自己和家人做的奉獻。正是由于職工有了主人翁的思想，才推動了企業的發展和個人收入的提高。在入黨、評選先進、住房等方面都要把班組長列為重點，以利調動班組長的積極性。使他們始終保持旺盛的工作情緒和戰斗力。
　　第五，抓班組動向，及時考核班組長。連隊干部經常深入現場，堅持跟班工作，與有難度有危險的班組一同作業，及時掌握班組人員在思想、生產、安全、分配等方面的動向。解決班組的實際困難和問題。對班組長的生產管理、安全意識、現場指揮能力、在職工中的威信等方面進行考核和掌握，便于更好地加強對班組長的管理。
　　在加強班組建設的工作中，充分發揮廣大職工的聰明才智，集思廣益，充分調動職工的積極性創造性，關心企業生產，安全、效益及精神文明建設工作，使管理工作再上一個新臺階。