班組安全是企業安全的基礎，為防止班組職工的不安全行為，消除設備的不安全狀態，首先必須從班組抓起，尤其是要落實好班組長和安全員的安全責任。那么，如何落實好班組長和安全員安全責任，本人認為應做好以下方面：
    （一）選拔好班組長是關鍵
　　班組能否在企業的生產活動和其他活動中充分發揮作用，班長是關鍵人物。因此，班組長應該具備如下一些基本條件： (1) 要有較好的文化基礎、技術基礎，過硬的實際操作本領和水平； (2) 要有較強的責任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用； (3) 要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關心、團結班組職工，調動班組職工的積極性； (4) 要有強烈的安全意識，既要抓好班組的安全學習，又要抓好班組的安全管理工作； (5) 要能模范遵守各項規章制度并以身作則；同時，要求別人做到的，自己首先要做到； (6)在實際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。   
（二）落實班組長的安全責任
 　　在生產過程中，要明確落實班組長的安全生產責任，這是企業崗位責任制的一個重要組成部分，更是企業安全生產的最重要的組織保證措施，是安全生產工作的核心所在。班組長的安全生產責任有：
    (1) 宣傳貫徹安全生產方針、政策。 在生產過程中，班組長要認真宣傳貫徹上級和廠部的有關安全生產的指示，嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，模范遵守并指導監督職工認真執行安全工作規程和工藝質量標準，對本班組人身、設備、運行、檢修工作的安全全面負責。當安全與質量、安全與進度、安全與生產、安全與效益發生矛盾時，首先要服從于安全。
    (2) 開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查”。 堅持認真開好班前、班后會，貫徹落實安全生產“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，要對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、質量、進度，交安全措施和設備情況）和事后“兩查”（查任務完成情況，查設備安全情況）工作。班組長在布置生產工作任務時，必須指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求，做好安全防范措施。
    (3) 編制安全目標及實施計劃 。組織編制年度班組安全管理目標及實施計劃，對年度“兩措”要落實專人負責。認真分析本班組的習慣性違章行為，制訂針對性防范措施，每月組織對照檢查，并嚴格考核。
    (4) 抓好安全日活動以及預防和預測工作。每周組織好安全日活動，做到活動有內容、有記錄、有實效。每月組織班內人員對設備、系統、設施進行安全評價、技術分析、預防預測工作。
    (5) 檢查作業場所及責任區，落實安全措施。組織班內人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查，積極做好消除設備、人身隱患工作。要經常巡查工作現場，制止違章作業和違反工藝標準的現象。有重大隱患、缺陷要及時匯報，積極排除。
    (6) 對發身異常以上事故，要抓好“三不放過” 。班組發生異常及各類不安全事故，要按規定向主管領導匯報并保護現場。要及時對事故進行調查分析，由有關人員分別寫出不安全事件的發生經過、原因以及本人處理等情況。對不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責任明確、對策落實。
    (7) 抓好現場設備、設施、工器具管理工作 。管好、用好安全工器具，做到專人負責，加強維修，定期檢查試驗，不合格的要及時更換，并做好記錄。要督促職工正確使用勞動保護用品，保障人身和設備安全。
    （三）落實安全員的責任
    安全員是班組長搞好安全生產的參謀和助手，安全員應該熱心安全工作，具備安全知識和技能，有較高的技術水平，勇于堅持原則。安全員的責任如下： (1) 善于發現各種事故隱患并協助班組長及時采取防事故措施。 (2) 協助班組長開好班前、班后會，督促班組長對安全交底時缺席的班組成員進行補課。 (3) 協助班組長認真抓好安全日活動，全面分析安全生產現狀，研究今后的對策措施。 (4) 協助班組長編制好班組年度安全目標和實施計劃，以及年度“兩措”計劃的檢查和考核。 (5) 發生異常及各類不安全事件時，要保護現場，及時匯報，協助班組長調查、分析。 (6) 經常檢查本班組所管轄的設備及現場設施的安全狀況，并監督安全工器具的使用和管理工作，制止違章作業。 (7) 參加部門或廠級安全活動，起到安全信息傳遞的橋梁作用；對本班組成員的不安全行為，應及時阻止，或及時向上級領導和安監部門反映。
總之，落實班組長和安全員安全責任，是多方面的，只要我們在工作中，認真落實好班組長和安全員安全責任，抓好班組的安全管理，提高班組職工的安全意識，那么，班組的安全工作就會搞好，班組的安全加會穩定。否則，會影響班組的安全，影響全廠的安全穩定。