安全是生產的首要問題，班組是企業安全生產的前沿陣地，是企業最基層的管理組織。抓好班組安全，對于保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。如何更好的使班組的安全落到實處，就一定要在建設的過程中杜絕“冷熱”不均。

    1．班組長、班組成員一起“熱”

　　不少企業班組在建設班組安全生產過程中，存在著上熱下冷的現象。班組長熱情高、工作積極性大、工作很賣勁，但是班組成員卻漠不關心、熱情不高、干勁不足。建設班組安全離不開班組所有成員的支持、理解和參與，否則就是空中樓閣。

　　要千方百計調動班組所有成員的積極性，使其整個班組安全建設中都“熱”起來，主動參與到班組安全生產建設中來。

    2．妙招、落實一起“熱”

　　在建設班組安全中，有些班組熱衷于標新立異，怪招妙招一套套，但卻脫離實際，只是一套一套花架子，形式主義嚴重。職工不滿，反而影響、阻礙了班組安全建設。

　　要實實在在地抓班組安全建設，真抓實干。班組安全不是靠奇招怪招取得的，只有付出艱苦細致的工作，才能取得實效。 

    3．總結匯報、開展工作一起“熱”

　　有些班組還沒有細致深入開展班組安全建設工作，就忙于總結經驗，急于上報成績。這樣做適得其反，不但不會取得真正的實踐經驗，反而影響甚至丟棄實際安全建設工作。

　　班組應該在如何開展安全建設上多動動腦筋，在如何解決安全建設中的問題上多做文章。只有這樣才能開展好班組安全工作，創造出真正實在的經驗來。

    4．成績、進取一起“熱”

　　在開展班組安全建設中，不少班組工作出色，取得了令人可喜的成績。據此，有的主管班組安全的管理者認為，以后可以躺在功勞簿上睡大覺，更有甚至“刀槍入庫，馬放南山”。安全之弦松弛了。

　　安全工作無終點。班組處于生產第一線，班組安全建設要常抓不懈。惟有此，才能保證企業的長治久“安”。