班組是企業的基本單位，企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，煤礦的天字號工程——安全生產，也必須通過班組來實現。鄭煤集團裴溝煤礦抓安全從班組入手，構筑班組安全網絡體系，起到了強基固本的作用，實現了礦井的長周期安全生產。
　　
　　構建班組安全網絡體系
　　
　　鄭煤集團裴溝煤礦始建于1960年，目前開采深度在500米以下，年生產能力210多萬噸，井田屬于三軟煤層，地質條件差，戰線長，環節多，安全管理難度大。針對這一實際，礦領導認為，首先要抓住“人”這個因素，把管理單元劃分得越小，越容易提高安全管理的效益。他們把全礦20個區隊的3265名職工根據工作性質劃分為473個安全小組，每個安全小組由6~13人組成，形成了全礦安全班組網絡體系。每個安全網絡小組組長由生產班組長或由經驗豐富的職工擔任，也可以由小組成員選舉產生。如果安全組長工作不作為，小組成員有權罷免組長，重新進行選舉。礦成立了以礦長、黨委書記為組長、班子成員為副組長的班組安全網絡建設領導小組，領導小組下設辦公室，負者組織、協調、考核班組安全網絡建設，并每月召開一次全礦班組安全網絡建設專題會議，總結上月的工作情況，安排下月的具體任務。
　　
　　建立健全考核激勵機制
　　
　　為調動廣大職工參與安全管理、提高業務素質和操作技能的積極性，裴溝煤礦建立健全了班組安全網絡建設考核激勵機制，把礦屬區隊分成采掘、井下輔助、地面三個檔次，將小組活動開展情況、小組“三違”情況、小組安全情況納入考核范圍，制訂考核標準，由班組安全網絡建設領導小組辦公室每月考核一次。對于考核合格的安全小組，根據區隊檔次不同，每月發放安全補貼40~100元；小組成員出現1人次違章，取消違章人的補貼，其他成員補貼減半發放；出現2人次違章、重傷事故、僥幸事故或三級非傷亡事故的，取消責任人所在小組全體成員補貼；出現重傷事故、重大僥幸事故或二級非傷亡事故的，取消責任人所在區隊網絡小組成員補貼。這種相互制約的方式，調動了廣大職工相互監督、共保安全的積極性。
　　
　　強化安全基礎知識教育
　　
　　為提高職工的業務技術水平和自主保安能力，裴溝煤礦建立健全了安全宣傳培訓機制。一是建立了職工全員安全培訓制度。根據工種性質，裴溝煤礦堅持分系統、分區隊每月對職工進行為期3天的脫產安全理論培訓和2天的軍訓，對科室管理人員和區隊長、班組長進行系統安全培訓，主要學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、職工安全知識、安全技術措施等。每期培訓結束進行考試，考試結果納入班組安全網絡建設獎懲范疇，調動了職工學習技術的積極性。同時，他們還通過開展“導師帶徒”“傳幫帶”“現場說教”等活動，促進了職工安全素質的提高。二是強化宣傳，營造安全氛圍。裴溝煤礦先后編印了《自主保安讀本》、《安全口訣》、《血淚的呼喚》事故案例、《員工SDCE精細化管理標準》等學習資料，供職工學習。在工業廣場、充燈房走廊、井下大巷、垌室等作業地點懸掛了104幅固定安全標語和80多幅安全漫畫，安裝了3個電子顯示屏幕，設置了13個宣傳長廊，讓職工目光所及之處，都有安全提示和溫馨的祝福。每個區隊也都制作了包含“三違”、學習、培訓、出勤、參加活動情況等內容的牌版，讓職工隨時了解自己的工作。三是開展豐富多彩的安全活動，為職工提高安全素質搭建平臺。他們堅持每周開展一次安全主題教育活動，讓職工辨識危險源，切磋交流崗位操作技術，對違章人員進行幫教等；大力開展創建無“三違”班組活動，每月對無“三違”的班組根據班組所在區隊檔次和職工人數不同分別給予班組300~1200元的獎勵，連續3個月實現無“三違”的班組年終一次獎勵5000元；開展“紅黃旗競賽”活動，對區隊班組安全網絡建設等工作每日進行考核評比，每月掛滿10面紅旗的區隊長享受免費旅游，掛滿10面黃旗的區隊長在礦安全辦公會上作檢查，并通報全礦。
　　
　　班組安全網絡建設活動的開展，調動了廣大職工遵章守紀的積極性，形成了個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全長效機制。建立班組安全網絡一年來，全礦85%以上的區隊實現了無“三違”目標，礦井實現了安全生產無事故。