安全生產是煤礦永恒的主題。“十次工傷，九次違章”，這句礦山警言告訴我們，違章作業、違章指揮、違反勞動紀律是造成事故最直接、最主要的原因。班組長是生產一線的指揮員，所以，班組長違章指揮是造成煤礦事故的重要因素之一。

    究其違章指揮的原因十分復雜，我認為主要有以下幾種：

    1、在安全生產的基本條件不具備的情況下強行生產，造成違章指揮。

    2、班組長思想上沒有實實在在地樹立起安全第一的思想，沒有真正做到對職工生命安全高度負責，沒有正確認識安全與生產的辯證關系，急功近利，重生產，輕安全思想嚴重。

    3、安排工作時只講結果不講過程，在人員、材料、設備的安排與使用上，沒有首先考慮安全，在安排生產計劃和工作任務時，對工作現場實際情況以及可能遇到的變化缺乏細致的考慮和安排。

    4、班組長自身安全技術素質有限，存在著經驗主義、冒險主義、僥幸、蠻干、馬虎、麻痹、逞強心理等。

    5、企業在對待違章指揮造成事故上，大事化小，小事化了，對工人處理的嚴，對“領導”避重就輕，縱容了“受保護”的特權心理，自覺不自覺地助長了違章指揮之風。

    6、職工安全業務技術素質不高，自主保安意識不強，法制意識淡薄，抵御違章指揮的能力不足，給“違章指揮”以可乘之機。

    7、安全管理制度不健全，安全管理責任沒有落實到位或安全管理不科學。

    那么，如何有效地遏制違章指揮，減少事故的發生呢？主要應采取以下措施：

    首先，領導者思想上要真正樹立起安全責任重于泰山，違章指揮等于殺人的思想，教育班組長正確認識安全與生產的辯證關系，堅決做到不安全不生產，真正做到對職工生命安全高度負責。

    第二，要提高班組長的技術業務素質，加強安全技術業務學習，提高他們的安全意識和抓安全的責任感，提高他們按章指揮的能力，提高他們的綜合分析能力，使他們管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生產的全過程。

    第三，對于班組長的違章指揮現象決不姑息縱容，堅決予以懲處。對因違章指揮而造成事故的要從嚴處理，堅決防止避重就輕，大事化小，小事化了。尤其要克服那種出現事故自下而上分析原因，然后自下而上逐級遞減處分的做法。

    第四，加強對職工的安全技術業務、安全法律法規、安全管理制度的教育和培訓，提高職工抵御違章指揮的能力。

    第五，建立健全安全生產精細化管理制度，安全目標分解到崗，安全責任分解到人，抓好落實，以安全質量標準化、生產文明化為主線，將安全精細管理輻射到安全生產的各個環節。

    第六，要把違章指揮現象當作重大隱患進行排查和治理。 安全問題是煤炭企業的頭等大事，事關職工的身家性命，事關礦區的發展穩定。

    班組長一定要加強思想政治和安全業務技術學習，不斷提高認識，提高安全管理水平和指揮能力，切實落實好安全生產責任制，把安全措施落實到生產的全過程，自覺抵制違章指揮。