班組是企業的最基層單位，企業的安全生產和經營管理等規章制度的貫徹落實，都是通過班組來實現的。因此，要實現“工作零違章、安全零事故”的目標，班組管理顯得尤其重要。如何開展好班組的安全管理？我認為，班組的安全管理應注重“嚴、細、實”。

　　“嚴”，就是對班組安全生產及各項工作實施要嚴格管理。首先要強化員工的安全意識，牢記一失萬無的警示，確保萬無一失的安全理念，以統一思想認識來促進既定目標的實現。其次，要通過引入和實踐“5S”，促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實安全生產責任制，把班組的安全管理放在重中之重的位置，杜絕違章，避免“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要”現象的發生；班組在施工作業中要遵循“事前策劃，事中控制，事后總結”的原則，嚴格執行安全操作規程，對施工作業實施全過程、有效控制。

　　“細”，即安全管理、措施和檢查要精細。要樹立“細節決定成敗，遵章保證安全”的理念，做好班組安全管理工作；要細致入微，充分利用每日班前會等機會學習安全知識，做好作業分析、事故預想、技術問答和反事故演習等，熟練掌握安全技能、操作技能以及處理突發事故的能力；要了解作業場所的危險因素、預防措施和控制方法，使員工在施工作業過程中做到心中有數，使每個作業環節都能符合安全生產的規范要求；班長作為班組的直接管理者和排頭兵，在提高自身業務素質的同時要與員工交心、談心，力求做到“班前抓預防，班中抓聯防，班后多走訪”，努力建設家庭式班組；同時，班組成員在施工作業過程中，也要做到“不忽視一個疑點、不放過一個隱患”，努力把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

　　“實”，就是要認真落實安全生產責任制，做到“責任到人、分工明確、考核清晰、措施到位”。班長作為班組第一責任人，要始終做一個有心人，把安全責任制落到實處，對所轄工作負全責，尤其要對現場的人員、設備和施工環境進行督促、檢查，對各種隱患要及早發現并消除，做到超前預防；班組和員工之間要建立聯動安全制度，互相監督、相互制約；班組中要實行安全崗位動態管理，對在安全生產中做出貢獻的員工要給予獎勵，對違章違紀和危及安全生產的行為要按條例進行處罰，嚴格按照“四不放過”原則，達到崗位“無隱患、個人無違章”，建成“零違章”班組。

　　安全是效益，安全是基石。對企業來說，基石不牢，地動山搖；安全失控，百忙無用！安全生產是班組管理的頭等大事，必須做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比，只有這樣，才能筑起一道安全生產堅不可摧的防線。