班組安全了，才是企業(yè)安全。班組安全要從班組的安全觀念、安全行為、安全管理、安全措施入手，建立起扎實(shí)穩(wěn)實(shí)的安全保障體系，才能實(shí)現(xiàn)“零違章”、確保“大安全”。為此，筆者認(rèn)為，班組安全抓“四化”。

　　安全觀念要“深”化。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，班組中的每一位員工必須樹立“安全第一”的觀念。班組要通過建立學(xué)習(xí)日“學(xué)”、安全稽查日“查”、內(nèi)部達(dá)標(biāo)“比”、新聞媒體“宣”、板報(bào)畫冊(cè)“推”，使班組員工始終繃緊安全這根弦。在員工與員工、員工與家屬之間開展安全互?；顒?dòng)，簽訂“安全”承諾書等，使班組的每位員工時(shí)刻處于一個(gè)講安全、重安全的濃厚氛圍中。

　　安全行為要“細(xì)”化。班組安全行為包括班前班后會(huì)、安全日學(xué)習(xí)會(huì)、安全分析會(huì)和安全稽查等，對(duì)每項(xiàng)安全行為進(jìn)行梳理，制作出流程圖，在班組上墻，對(duì)每次的安全日學(xué)習(xí)、或安全分析會(huì)，要認(rèn)真抓好前期調(diào)查，做到會(huì)前有疑問、會(huì)中解疑難、會(huì)后抓整改，并將總結(jié)記錄成冊(cè)，以便隨時(shí)翻閱、反思學(xué)習(xí)。

　　安全管理要“量”化。營(yíng)造一個(gè)整齊有序的工作環(huán)境，是有效控制安全管理的重要手段。班組安全管理需導(dǎo)入“5S”管理模式，即通過加強(qiáng)整理、整頓、清理、清潔、素質(zhì)五個(gè)方面的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造整齊的工作環(huán)境。如制定《班組工器具定置管理實(shí)施細(xì)則》等，對(duì)所有工具、器具，嚴(yán)格按照“5S”管理要求放置，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。對(duì)安全管理進(jìn)行分類，對(duì)所有器具堅(jiān)持每天一小查、一周重點(diǎn)查、一月全部查，做到有檢查，有記錄，不超周期，使安全工器具始終保持良好狀態(tài)。

　　安全措施要“強(qiáng)”化。班組在執(zhí)行規(guī)定的安全措施和技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，對(duì)重大、復(fù)雜的工作必須制訂更為詳細(xì)的安全施工方案和事故處理預(yù)案，做到提前預(yù)控、薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)控，設(shè)置危險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)記錄簿冊(cè)，并在班組安全會(huì)上進(jìn)行討論分析，預(yù)防各類危險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改落實(shí)，對(duì)整改后的情況要進(jìn)行評(píng)估等實(shí)行一系列的安全措施規(guī)范化，使班組安全工作真正做到了關(guān)口前移，預(yù)控得力。