一、加強和改進班組建設的意義和作用

　　對于加強和改進生產一線班組建設的意義和作用，我們可以用經濟學的木桶原理（也叫短線決定原則）來加以詮釋。

　　一個木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長的木板，也不取決于各塊木板的平均長度，而唯一地取決于最短的木板。

　　在管理工作中，短線決定原則對我們有三點重要啟示：

　　1、要了解真正的薄弱環節之所在。做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環節在哪兒？為什么說“真正的短線”？因為有假象，有時好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

　　2、當你發現短線時，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因為短線的解決不是一個技術性問題。體制上的問題解決好了，短線問題就好解決了。

　　3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問題是不能解決的。那么現在從哪里來尋找追加的投入？就靠我們在管理中具體想辦法，而且投入時應注重效率問題。

　　從短線決定原則和對我們的三點啟示，我們可以對加強生產一線班組建設的意義和作用作這樣的概括：

　　1、班組建設是企業系統建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖。如果要讓國有煤炭企業這個“木桶”盛更多的水，那么就必須補齊班組這塊短板，即必須加強和改進班組建設。

　　2、班組管理是企業管理最基礎的管理，也是國有煤炭企業管理的薄弱環節之所在，要提升企業的管理水平，就必須加強和改進生產一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業的整體管理水平才能提升。

　　3、班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是無源之水、無本之木。