企業(yè)千條線，班組一陣穿，企業(yè)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。卓越企業(yè)看基層，擁有一直訓(xùn)練有素、干勁十足的基層員工隊(duì)伍是所有卓越企業(yè)的特征。一些行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到基層建設(shè)的重要性，甚至將“三基”建設(shè)上升到戰(zhàn)略高度，例如石油石化行業(yè)、電力行業(yè)、但是實(shí)際的效果卻并不如人意。

　　問題不對(duì)，答案一定不對(duì)。找準(zhǔn)問題，一線藕絲牽大象；問題失準(zhǔn)，千鈞大錘砸蒼蠅，企業(yè)基層班組建設(shè)效果差強(qiáng)人意的真正原因何在？多數(shù)企業(yè)在基層班組建設(shè)中存在的七大誤區(qū)：

　　1.班組建設(shè)有要求而無氛圍

　　多數(shù)企業(yè)的班組建設(shè)采用自上而下，逐層推進(jìn)，嚴(yán)格考核的方法，但是基層干部與基層員工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對(duì)于班組創(chuàng)建活動(dòng)積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

　　2.班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少

　　在班組創(chuàng)建上花費(fèi)了大量財(cái)力在硬件的配套上，為班組的創(chuàng)建工作提供了必要的硬件條件，而在如何進(jìn)行科學(xué)性的推進(jìn)策劃、效果考核上，則缺乏系統(tǒng)性的思考與方法。

　　3.重視制度建設(shè)，而忽略文化管理

　　重視班組管理制度建設(shè)和考核機(jī)制，對(duì)班組日常工作進(jìn)行考核、監(jiān)督、跟蹤，對(duì)班組創(chuàng)建工作及各項(xiàng)制度的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進(jìn)行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統(tǒng)、環(huán)境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動(dòng)為主動(dòng)。

　　4.強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育

　　在班組考核過程中重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是在精神上如何培育，進(jìn)行激勵(lì)，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)有效的方法，使員工在精神領(lǐng)域出現(xiàn)了一定程度的“瘸腿”現(xiàn)象。人是精神的動(dòng)物，精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)必不可少。

　　5.重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理

　　重視5S等現(xiàn)場(chǎng)管理方式，要求員工的物品與勞動(dòng)工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

　　6.班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱

　　多數(shù)班組長(zhǎng)的思想覺悟較高，態(tài)度較端正，干勁足，工作技能強(qiáng)，但普遍存在缺少管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的管理方法，只會(huì)干活，不會(huì)管理。

　　7.班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后

　　工作中遇到問題，班組長(zhǎng)個(gè)人能夠積極、主動(dòng)的沖上前，但是不知道如何調(diào)動(dòng)班員參與的熱情與方法，班長(zhǎng)干活，班員看熱鬧。