一、班組是工業企業的細胞，是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。為加強班組安全管理工作、落實“安全第一，預防為主”的方針和安全生產責任制、嚴格執行安全規章制度，建立安全生產的良好秩序，保障工人的安全與健康，特制定本條例。
二、班組安全生產要實行目標管理，即：逐步實現標準化（作業程序標準化；生產操作標準化；生產設備、安全設施標準化；作業環境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品標準化；安全標志標準化）、規范化（嚴格貫徹執行國家和上級部門的有關規程、規定、條例、辦法）、制度化（制定并認真貫徹執行各項安全管理規章制度）。做到個人無“雙違”（違章違紀），生產無隱患，班組無事故，生產和經濟效益大提高，創建成安全生產、文明生產合格班組。
三、班組要設立安全生產核心小組。核心小組由班組長、班組安全員、工會小組勞動保護檢查員組成。班組長是班組安全生產的全面責任人，班組安全員在班組長的領導和單位專職安全人員的指導下，協助班組長做好各項安全管理工作。工會小組勞動保護檢查員實施監督。各自必須認真履行《公司安全生產責任制》和中華全國總工會工會書記處第63次會議通過的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》中所賦予的職責。核心小組負責制定班組安全工作計劃和安全措施，確定安全活動內容，研究安全生產動態。進行安全檢查和安全教育，參加本班組的事故分析，對班組成員進行安全考評。
四、班組長、班組安全員必須經過安全培訓、考試合格才能擔任。工作小組勞動保護檢查員由分（子）公司工會確定。“三員”的選定要具有較好的素質、要選撥工作負責，安全觀念強，具有一定文化技術水平，富有經驗、敢抓敢管、身體條件好的同志擔任。班組機構變動時，要及時配備調整班組安全生產核心小組人員。單位、車間對班組長、班組安全員建立考評制度，不稱職的要撤換。
五、班組生產必須貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下、組織生產。班組長要做到計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，把生產指標和安全指標捆在一起考核。
六、班組建設中、應建立和健全完善下列內容制度并且上墻：
1、崗位責任制：明確規定班組長和各工種各崗位人員的職責范圍、任務和要求。
2、各處機械設備或工藝流程的操作規程，其內容包括：
①設備投運前的檢查與準備工作；
②啟動與正常運行及正常與緊急停止運行的操作方法；
③設備的維護保養。
3、巡回檢查制度：明確定時檢查的內容、路線及記錄項目。
4、設備維護保養制度：制定設備工具、安全保護裝置、儀表及輔機的維護保養周期、內容和要求。
5、交接班制度：應明確規定交接班的要求、項目、檢查內容和交接手續。
6、清潔衛生制度：應明確設備及內外衛生區域的劃分和清掃整理、堆放的要求。
7、勞保用品使用管理制度。
8、安全保衛制度。
9、安全聯保制度：明確規定安全聯保對子的義務和獎懲辦法。
10、安全確認制：明確規定在作業過程中職工對安全生產所承擔的責任和生產操作安全可靠性的確定與認可。
11、崗位練兵制度。
