安全是企業永恒的主題，是企業最大的效益。安全管理的重點在生產現場，難點同樣也在生產現場。生產現場的各個點基本上都是由一個班或組構成的，因此大力倡導建設安全自控型班組是企業安全管理的一個重要手段。特別是煤礦點多、面廣、人員分散，各點工作環境千差萬別，更應重視和加強安全自控型班組的建設與管理。

安全自控型班組的建設

　　安全生產管理是個系統工程。安全自控型班組同樣也是個系統工程。不同班組的工作性質、條件、環境等各有側重，因此建設安全自控型班組不可能是同一個模式。關鍵是要根據實際情況，制定操作性強、具有實踐意義的規章制度。萬變不離其宗，它們同時又要包含以下幾個方面的內容：

　　一要有健全的制度

　　１、班組職工崗位責任制。在一個班組內，每個職工的工作相對固定，有了崗位責任制度，也就明確了各自的工作職責，崗位行為。

　　２、安全自檢、互檢、專檢制度。自檢、互檢和專檢制度是安全檢查制度的延伸和拓展。

　　３、安全教育與培訓制度。提高職工安全意識，讓職工熟練掌握業務技能是企業實現安全生產的重要一環。

　　４、安全獎懲制度。獎，獎在刀刃上；罰，罰在要害處，把職工生產安全與經濟利益掛鉤。

　　二要規范作業行為

　　規范職工作業行為，養成良好的作業習慣，對企業安全生產有著重要意義。

　　１、職工作業程序標準化，防止偷工減料或簡化作業程序的行為，遵章守紀，杜絕冒險作業行為。

　　２、生產設備、安全設施標準化。最大程度地發揮機械設備和安全設施的作用。

　　３、安全用語標準化，班組成員心知肚明，不產生歧義或者誤解。

　　４、職工個人勞動防護用品標準化，嚴格按規定著裝穿戴，工作時正確使用勞保用品。