煤礦生產主要是地下作業，勞動強度大，作業環境差，工作變化大，自然災害多。在這種特殊的作業環境下生產決定了煤礦班組更為鮮明的特點：結構小、任務重、管理實、工作細等。具體表現為：
一、復雜性
主要體現在四個方面：一是職工隊伍的成分比較復雜。在一個采掘班組里，既有固定工，又有合同工，還有輪換工，農民協議工；有的來自礦工世家，更多的是來自農村。由于各自所處的社會環境，所接受的教育程度，走過的生活經歷等方面的不同。因而形成了在思想觀念，生活態度，追求目標，接受能力等方面的差異。由于上述原因的構成給班組管理工作帶來了一定難度。二是范圍小，工種復雜。一個班組少則幾人，十幾人，多則不過幾十人。生產設備有的只有一兩臺，多的不過幾臺或十多臺。范圍雖小，工種和分工卻很復雜。就一個掘進班而言，有打眼工、放炮工、運料工、支架工，有開小絞車的、開蓄電池小機車的，掛鉤打信號的、開耙渣機的、開溜子的。缺少任何一個工種，或工種間配合不好，班組生產就難以進行。三是施工工序復雜。掘進班組在迎頭打眼爆破、敲幫問頂、通風防塵、裝巖運輸、支護鋪軌、接長管線、完成全部工序，得到一個成巷的進尺。如此循環往復，才完成整個巷道的施工。四是工作地點周圍自然條件復雜。由于我們采掘班組長年工作在井下各個工作面迎頭沒有陽光照射，只能靠礦燈照明，另外工作面受到煤層厚度、落差、距離和支架間距的限制以及落煤和機械設備的影響，作業空間非常狹小。為了防塵，掘進工作面濕式鑿巖，還是采取注水或滅塵措施，加之井下的自然淋水，環境比較潮濕。井下受多種因素影響，單靠自然通風的風量不夠，還要有機械通風的風量來補充。在通風過程中又受風路、風速、爆破，坑木腐朽、煤塵等多種因素的影響，致使井下空氣不夠新鮮，常摻雜許多有毒有害氣體，加之客觀條件復雜，還常受到瓦斯、煤塵、水災、火災，冒頂五大自然災害的威脅。因此，煤礦班組既要集中精力進行生產，又要隨時觀察周圍自然條件的變化，及時采取安全措施，保證生產的順利進行。
二、多變性
采掘工作面，總是隨著生產作業進程不斷地向前推進，每推進一個循環，作業面本身及各種設備都要移動。即使在同一工作面，每個工人的工作地點也隨時變換。此外，工作面由于受到地質條件的影響，也經常處于變化之中，幾乎是一天一個樣，一班一個樣，甚至一班就幾個樣。
三、流動性
流動性主要是指班組工作場所的頻繁變動，工作地點的隨時變動決定了班組工作的流動性。不同的開采水平和工作面，其煤層厚度，工作面的長短，巷道斷面大小各異，工作時間長短也不一。采煤工作面工作時間有幾個月的，也有十多二十天的。采完一個工作面一個采區水平，就要轉戰到另一個工作面和另一個水平。象打游擊一樣，不斷變換工作地點。掘進迎頭也是同樣。
由于上述種種客觀原因的存在，加之頂板、瓦斯、煤塵和水火等自然災害的威脅，這就決定了我們生產班組在生產過程中安全是第一位的大事。
在生產過程中，安全與生產發生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產的關系，關鍵在班組。工程質量的好壞取決于班組，不安全因素能否及時消除也在于班組。尤其是當生產任務較重，職工們在采掘工作面干勁正足時，出現了不安全因素或其他事故隱患，生產與安全發生了矛盾。如果班組長安全第一的思想真正樹得牢固，那么他對事故隱患的排除，行動必然主動、積極和自覺。對不安全因素和事故隱患也就能做到及時組織消除，班組的安全和生產都得到保障。反之，班組安全工作不落實，即使是領導干部大會講，小會布置，安全網員督促檢查，也難以杜絕安全事故的發生。而當遇到安全與生產發生矛盾時，生產仍是硬指標，安全變成軟指標，一時班組形成說安全明白、講安全清楚，行動馬虎、冒險蠻干，安全生產必然無保證。事實說明不僅產量進尺要通過班組獲得，安全工作更需要班組去落實，因此說，搞好安全生產，關鍵在于班組。具體要求為：
