班組不但是企業的細胞，也是安全生產的前沿陣地和安全生產活動的最基本戰斗小組，更是企業整個安全生產活動的最基本保證。由此可見，班組的安全建設與管理，在企業安全生產活動中的重要作用非同尋常。那么，如何抓好班組的安全建設和管理，就成為現代企業整體安全管理的重要基礎工作。特別是農電企業，由于其點多、線長、面廣、人員高度分散、運行管理又高度集中的特定行業特點，在抓好班組的安全建設和管理上就顯得更為重要。筆者通過自己多年抓安全管理工作的實踐經驗認為，要想真正抓好農電企業的班組安全建設和管理，應做好以下幾方面工作：

　　1、班組長的人選和任用

　　1.1要想抓好班組的安全建設和管理，首先必須重點考慮班組長的人選。而對于班組長的人選，要立足于選擇那些政治覺悟高、工作責任心強、安全技術綜合素質高、具有一定的安全生產實踐經驗、有一定的組織能力、對于違章違紀等不良現象敢說敢管和勇于改革探索的人員來擔任；

　　1.2經考核初步確定出班組長的人選后，要由縣局統一按國家電力公司頒布的《培訓制度》要求，進行必要的安全技術綜合培訓和考試，通過培訓考試合格，由縣局發文批準其擔任班組長的資格；

　　1.3班組長一經批準聘用后，縣局每年還要定期對其進行考核和再培訓，要努力提高班組長的業務技術素質和管理水平；

　　1.4工作中發現班組長勝任資格不夠或工作能力確有差距的，應立即進行調換，絕不能由于某班組長的工作能力差，而影響其所在基層單位和企業整體安全生產工作；

　　1.5對于由于責任心不強而發生事故的班組長，除按有關規定嚴肅進行處理外，應立即進行調換，不宜再用。

　　2、班組的安全建設

　　2.1為強化班組的安全建設，班組應設兼職安全員一人，該安全員應能勝任各種作業現場的安全監督檢查和班組整個安全管理工作，對于各種危險點和違章現象能及時發現與制止，能協助班組長開好班前班后會，在列隊宣讀工作票后，能及時向工作班成員提問當次作業的相關內容等；

　　2.2班組應建立各種崗位責任制，包括“安全活動日”制度、班組長安全責任制、調度員（工作許可人）崗位責任制、安全員崗位責任制、工作票制度、設備檢修制度、缺陷管理制度、事故搶修制度、設備巡視制度、安全工器具定期檢查試驗和保管制度、班組安全獎懲制度、事故“0”目標安全管理制度、各種危險點控制措施等；

　　2.3班組長代表班組與基層單位領導簽定《事故“0”目標安全責任狀》，班組長還要分別與班組每個成員簽定《事故“0”目標安全責任狀》，班組長和班組成員都要收取相應比例的安全風險低壓金。班組還要制定出《控制異常和未遂的安全保證措施》，班組每個成員在年初還要寫出《我的年度安全生產保證書》等；

　　2.4樹立安全生產崗位標兵，每年在年度工作總結時，縣局對安全生產有突出貢獻的班組長或班組成員進行表獎，在此基礎上，開展樹立“班組安全生產標兵”活動，要以點帶面全面開花。