班組于企業而言，猶如家庭與社會的關系，只有家庭穩固了，才能帶給社會平安和諧。作為企業中的最小個體，班組是企業安全管理的最終落腳點，只有班組日常安全管理工作抓好抓牢了，企業的安全才能得到保障。

　　那么，企業班組如何抓好日常安全管理呢？筆者以為應著力從構筑“安全鏈、安全網、安全墻”三大體系去夯實。

　　打造環環相扣“安全鏈”。安全管理主要是把握“人的不安全行為，設備的不安全狀態、生產環境的不安全因素”三個關鍵環節，只有形成環環相扣的安全鏈，才能保證最終安全。

　　在控制人的不安全行為方面，班組要嚴格落實“兩票三制”和“三講一落實”。班組長和安全員在每項工作開展前都必需親自抓好有關制度的執行和監督，同時設立違章舉報信箱和電話，營造人人“要安全、講安全”的氛圍。

　　在控制設備的不安全狀態方面，要強化班員的巡回檢查力度，加強班前檢查工作，及時了解掌握設備運行狀態。班組長要開好班前會，做到對設備運行方式和健康狀態心知肚明，做好事故預想。運行班組在班中要督促班員做好精心調整，嚴格控制參數額定值運行。同時，檢修班組要做好設備的維護工作，及時處理設備的缺陷，防止設備故障影響安全。

　　在控制“生產環境的不安全因素”方面要做到拘小節，嚴防范。結合現場安全設施標準化工作和6S管理具體要求，對生產現場各班組的安全責任區進行安全檢查，完善各種安全標識，使生產現場區域標識進一步規范、合理，創造有利于員工安全作業的良好環境。

　　織密剛柔相濟“安全網”。安全生產不是一蹴而就的事情 ，必須堅持使用“軟硬”手段，即是發揮安全文化的軟實力作用和全面責任管理執行力。

　　“軟手段”即是利用班組安全周、安全日等時間，組織班組成員學習上級有關文件，事故通報，事故分析報告等安全資料，強化班員的安全教育。組織開展班組安全心得比賽、安全知識競賽等活動，在活動中使員工受到啟發，提高安全保護意識。發揮有效載體作用，出版安全版報、安全專版，利用班組安全文化小天地，使安全文化深入人心。

　　“硬手段”即是強化全面責任管理，立規矩，束行為。要不斷完善健全班組長、安全員和班員間相關安全制度，共同簽訂班組安全責任狀。積極發揮班組黨員率先垂范，結合創先爭優活動，做好安全承諾，各自扮演好自身角色。特別是班組長和安全員要敢當“黑臉包公”，對于違章行為要從嚴處理不留情面，使安全責任全面得到落實。

　　構筑堅不可摧“安全墻”。 安全是牽一發而動全身的問題，細節決定成敗，安全生產管理離不開對生產過程中細枝末節的跟蹤和監督。因此，要結合星極考評、績效考核、不斷完善優化班組信息平臺，細化班組安全管理細則，對班組安全情況進行量化，打造安全管理大平臺。要有計劃有安排進行安全總結和經驗推廣，及時分析不安全行為，并制定應對整改措施。同時，嚴格執行“五確認，一兌現”，根據“兩全”標準，層層落實安全責任，與月度獎金實行掛勾。在強化考核同時，對于在安全生產工作中積極提合理化建設和做好人好事的班員，要及時給予表揚獎勵，弘揚正氣。