班組長作為“兵頭將尾”是煤礦現場管理的最前沿責任人，肩負著指揮控制班組安全生產的重任，是過程控制、自主管理的主體?；幢钡V業石臺礦從本礦安全生產實際出發，制定了班組長“八字訣”管理流程，目的是讓班組長用科學的管理方法管好班組，發揮班組的團結協作能力，使大家齊心協力共同搞好班組的各項工作。

　　該礦將每個班次的管理過程，概括為“講-接-分-查-教-驗-評-示”八個環節：

　　“講”就是要求班組長在班前不僅要講生產，而且還要進行安全預想、“11種”隱患人排查、職工聯保、互保等安全管理工作。

　　“接”就是在現場集體交接班，接清上班遺留的安全問題，并對工作環境、設備進行安全確認，確保安全后才能讓職工進入現場施工。

　　“分”就是要求班組長根據條件分任務，根據職工能力分崗位，做到排除隱患放在先，避免窩工提效率，聯保聯責保安全。

　　“查”就是要求班組長在班中“四查一看”安全巡查不少于二次，主要查職工的操作是否規范、查安全設施是否齊全可靠、查設備是否完好、查施工質量是否合格、看查出的隱患是否落實。

　　“教”就是班組長在班中現場示教、檢查職工手指口述不少于2人，對特殊地段在現場必須指導工人按崗位操作流程進行處理。

　　“驗”是要求班組長在班后要驗收當班施工質量、任務落實、材料消耗、隱患整改情況，發現問題及時處理，做到不給下班留下安全上的問題。

　　“評”是要求班組長在上井后認真核算當班的任務、質量、安全、材料消耗等指標的完成情況，并根據巡查和驗收結果，對本班職工逐一進行差異考評。

　　“示”就是對當班考評結果及時上墻公示，公平公開。

　　“八字訣”使班組長的安全生產管理做到了有章可循，思路清晰，提高了他們的現場管理水平和能力，進一步深化了精細化管理，規范了精細化“四卡運作”，做到當日工分分配和精細化考核日清日結，增強了班組的凝聚力、向心力和戰斗力，更促進了該礦各項工作的開展。