安全管理人性化

　　由于電建施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，特別是近年來(lái)，公司工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員分散，工期緊張等給安全管理帶來(lái)了一定難度。本體班安全管理立足“人性化”，縱向從班長(zhǎng)到項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、再到施工員自上而下分解責(zé)任，自下而上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，橫向建立了安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰機(jī)制，縱橫形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從而消除了安全管理盲點(diǎn)。該班組還別出心裁推出“安全親情化管理”。將親人的照片和一句“親屬叮嚀”貼在工具箱醒目位置，每天上崗前都要對(duì)著親人照片默念幾遍“親屬叮嚀”，增強(qiáng)了職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；設(shè)立了崗前“安全自檢鏡”。職工上崗前都要先在安全自檢鏡前進(jìn)行自我檢查后，方可上崗。為促進(jìn)班組成員相互監(jiān)督，班內(nèi)還實(shí)行了“安全值勤員”輪流值勤制度，強(qiáng)化了班組自我安全監(jiān)督，增強(qiáng)了班組成員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了安全管理的積極性，形成了處處有人管，事事有人抓的人性化、網(wǎng)絡(luò)化的安全管理運(yùn)作機(jī)制，使安全教育覆蓋到上崗之前，延伸到下班之后，滲透到家庭之中，保證了安全管理的全面、及時(shí)、到位。

　　安全教育經(jīng)常化

　　安全需要人人講、事事講、時(shí)時(shí)講，只有這樣，才能變老生常談為常談常新。

　　為提高班組成員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全施工的自覺(jué)性，本體班堅(jiān)持安全教育制度化、經(jīng)常化，嚴(yán)格執(zhí)行“安全學(xué)習(xí)日”制度。無(wú)論施工工期再緊張，每周一都要拿出至少一小時(shí)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全工作的指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，剖析安全事故和違章案例，結(jié)合班組實(shí)際，布置一周安全工作及學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，使安全學(xué)習(xí)具有了新聞性、研討性、針對(duì)性和趣味性，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣和參與意識(shí)。

　　該班組還堅(jiān)持“站班會(huì)”制度。每天上崗前，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)“站班會(huì)”，開(kāi)展三查、三交，對(duì)各施工小組進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施。每天施工結(jié)束后召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)一天的安全施工情況，討論安全施工中的好做法。另外，班組還要求每人寫(xiě)出一條安全承諾，實(shí)行“班前宣讀承諾、班中履行承諾、班后兌現(xiàn)承諾”制度，引導(dǎo)大家進(jìn)行自我教育。

　　安全措施多樣化

　　安全措施是貫徹預(yù)防為主的重要保障，多樣化的措施為施工筑起可靠的安全屏障。在施工組織中，該班組始終堅(jiān)持任務(wù)、技術(shù)、安全“三同步”，在編制施工計(jì)劃的同時(shí)，編制技術(shù)措施和安全保證措施。特別是在本體扣缸、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、油循環(huán)等重要安裝、試運(yùn)項(xiàng)目上，班組都要根據(jù)機(jī)組的不同條件和環(huán)境狀況，認(rèn)真編制、審訂安全措施，并嚴(yán)格交底。在聊城電廠一期工程施工中，發(fā)電機(jī)定子分段供貨，需現(xiàn)場(chǎng)組合后就位。針對(duì)這一新的施工工序，班組制定了嚴(yán)細(xì)的施工措施和安全保障措施，保證了發(fā)電機(jī)定子安全順利就位，為組合式汽輪發(fā)電機(jī)組安裝積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　該班組充分利用“安全月”等活動(dòng)，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“無(wú)違章班組”和月度“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)舉措教育職工深刻理解安全理念的深刻內(nèi)涵，不斷規(guī)范自己的作業(yè)行為，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

　　安全施工規(guī)范化

　　安全是一種文化，規(guī)范化的管理，人性化的投入，同樣會(huì)使它展現(xiàn)出美的一面……

　　由于專(zhuān)業(yè)的特殊性，本體班十分注重現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，始終把文明施工作為安全管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，并結(jié)合本班特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，“定置”管理就是一大亮點(diǎn)。由于汽輪機(jī)設(shè)備零部件多，為了便于清理和存放，班組在運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)用隔離圍欄或油漆劃分出轉(zhuǎn)子、隔板、缸體、螺栓等不同的存放區(qū)，并繪制出“部套、部件定置存放平面圖”，什么部件放在什么位置一目了然，而且現(xiàn)場(chǎng)零部件存放合理，整齊有序，既改善了現(xiàn)場(chǎng)安全施工環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高，并多次被公司評(píng)為安全文明施工的樣板，成為公司安全文明施工管理的一個(gè)窗口。

　　一系列嚴(yán)格規(guī)范的安全管理，促進(jìn)了班組各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。或許，數(shù)字更能說(shuō)明一切-----十多年來(lái)，該班組先后安裝135MW及以上機(jī)組30余臺(tái)，完成構(gòu)件安裝總重量2萬(wàn)余噸，始終保持了安全生產(chǎn)的可控在控，實(shí)現(xiàn)了無(wú)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生的“三無(wú)”目標(biāo)和安全生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：筆者認(rèn)為，如果每個(gè)施工班組都能象汽機(jī)本體班一樣，做到安全的“四化”管理，那么整個(gè)企業(yè)的安全管理水平就會(huì)得到提高，當(dāng)然，各個(gè)不同的施工班組還要注意結(jié)合工作實(shí)際，靈活掌握和運(yùn)用，才能使安全管理更加規(guī)范和有效。