（一）職責范圍
　　
　　班組長的職責范圍是按照企業(yè)經(jīng)營目標的要求，根據(jù)隊部的指令，作好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保完成各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
　　1、作好班組思想政治工作，教育職工模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，遵守社會公德和職業(yè)道德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。
　　2、合理地組織和指揮生產(chǎn)，認真搞好班組目標、計劃的分解落實，控制生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題；合理地進行勞動組織，提高勞動效率。
　　3、組織班組職工參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和幫教活動，提高全班職工的素質(zhì)。
　　4、加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮職工的作用，建立健全有關(guān)規(guī)章制度并督促執(zhí)行，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。
　　5、搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超和合理化建議以及“五小”活動。
　　6、嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，遵守工藝紀律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，持久地開展降本增效活動。
　　7、搞好安全技術(shù)教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
　　8、關(guān)心組員健康和生活，增進職工感情，開展文體活動，注意勞逸結(jié)合。
　　
　　（二）權(quán)限范圍

　　為了履行班組長的職責，班組長應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)限：
　　1、組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
　　2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要調(diào)整本班組的勞動組織。
　　3、根據(jù)本廠的規(guī)章制度結(jié)合本班組具體情況制定班組工作的實施細則。
　　4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
　　5、向上級提出本班組職工的獎懲建議。
　　6、按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定對本班組的獎金進行分配。
　　7、維護班組職工的合法權(quán)益。
　　
　　（三）素質(zhì)和能力要求
　　
　　1、思想政治
　　（1）擁護黨的方針政策，遵紀守法，認真執(zhí)行道德規(guī)范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）精神。
　　（2）工作敢于負責、事業(yè)心強、任勞任怨，有主人翁責任感。
　　（3）堅持原則、事實求是、辦事公道，正確對待國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。
　　（4）熱愛集體、團結(jié)同志、發(fā)揚民主、關(guān)心他人，虛心聽取并及時反映群眾意見，講究工作方法，會做思想政治工作。
　　
　　2、技術(shù)業(yè)務(wù)
　　（1）熟悉本工種設(shè)備的技術(shù)性能、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，具有分析和解決本班組生產(chǎn)中遇到的一般性技術(shù)問題的能力。
　　（2）能正確使用和保養(yǎng)本班組內(nèi)的常用設(shè)備、儀器儀表、工模夾具和量具，并具有安全生產(chǎn)的基本知識。
　　（3）帶頭作到“四懂三會四過硬”。
　　
　　3、組織管理
　　（1）會應(yīng)用有關(guān)現(xiàn)代管理方法；具有一定班組管理的實際能力。
　　（2）能發(fā)揮全班組人員作用，合理地組織和指揮班組生產(chǎn)活動，建立正常的生產(chǎn)工作秩序。
　　（3）熟悉企業(yè)各項專業(yè)管理對班組的要求。
　　（4）具有民主作風、較強的質(zhì)量意識和效益觀念，能組織開好各種班會和班組經(jīng)濟活動分析，積極開展降本增效活動，帶領(lǐng)全班保質(zhì)保量、按時完成各項技術(shù)經(jīng)濟考核指標。
　　（5）能不斷開拓創(chuàng)新，重視技術(shù)革新、崗位練兵和新工人的培訓(xùn)，能不斷總結(jié)和推廣先進工作方法，積極開展勞動競賽、創(chuàng)文明班組及班組管理升級活動。