安全檢查還是“微服私訪”的好 時下不少的安全檢查是檢查單位即有關安全部門事前通知受檢單位，于是，得知某某時間要受檢的基層單位就對照檢查標準，“轟轟烈烈”地忙活起來，應付檢查。對此，筆者認為：這種檢查很難看到真相、聽到真話、摸清真情，不利安全生產。 進行安全檢查是為了幫助受檢單位提高安全管理水平，督促受檢單位查、處人的不安全行為，查、改物的不安全狀態，查、糾管理上的缺陷。可有的單位為了在檢查中獲得高分和好名次、得到表彰和獎勵，就千方百計應付安全檢查組的安全檢查，甚至做表面文章了事，待檢查組一走，仍然“我行我素”，安全工作還是老樣，一點促進都沒有。
        究其原因，是因檢查缺乏制度規范，有的檢查組反饋了情況就算檢查完畢，萬事大吉；有的發個限期整改通知書就了事，隱患或危險因素整改了沒有不去進行跟蹤檢查，沒有形成閉環管理。這樣的檢查不僅沒有效果，相反使一些基層的干部職工產生厭倦心理和抵觸情緒，甚至還會錯誤地認為：安全檢查就是走過場，搞形式。 其實，有了上述現象，不是安全檢查本身的問題，而是報載的某某單位采取的安全檢查方式方法不完全適應企業目前的管理狀況。
       筆者認為：在當前安全生產的新形勢下，企業進行安全檢查前，不要通知受檢單位，多些“微服私訪”，加大定檢、專檢、巡檢力度和瀕率，這樣才能看到受檢單位安全生產的真相、聽到職工有關安全生產的心聲，才能真正提高廣大職工的安全生產意識，增強職工的自我保護能力，促進企業的安全生產，收到安全檢查應有的效果。