一戒檢查組成員領導多、專業技術懂行的檢查少。多組織專家和工程技術專業人員參與安全檢查，可以增強工作指導的權威性，事故隱患發現的及時性和問題定性的準確性，以及整改措施的科學性。

    二戒預先打招呼的檢查多、突擊檢查少。多開展突擊檢查，可以促進基層安全工作常抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦，筑牢安全生產根基。

    三戒“跑馬觀花”的檢查多，全面細致的檢查少。要檢查關鍵要害部位，也要檢查一般生產裝置。一般生產裝置檢查次數少，事故隱患不能得到及時發現和整改，也容易發生事故。因此，要樹立安全工作無小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區、全面覆蓋。

    四戒資料臺帳檢查多、生產現場檢查少。安全生產檢查要多深入生產車間的工作現場，特別是交通不便、環境惡劣的礦井和高危作業環境的現場，不被表面現象所迷惑，一竿子插到底，要查清真實情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀效果。

    五戒一次性檢查多、“殺回馬槍”檢查少。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回訪檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實，對存在的問題緊盯不放，直到完全達到標準為止。

    六戒縱向檢查多、橫向檢查少。吸收基層單位人員參加開展橫向檢查，可以使基層單位在相互檢查中準確把握本單位本行業安全工作中的定位，發現自己的不足，學習他人的長處，取長補短，共同提高，推動整體安全工作水平的提高，消除工作中薄弱環節。