安全檢查是企業貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。但一些企業組織或個人，把安全檢查當“秀”來做，不僅沒有起到安全檢查應有的作用，反而影響了安全生產：一是安全檢查“走馬觀花”，搞形式主義。部分企業領導人下基層進行安全檢查，指導工作，大多采用“走馬觀花”式的安全檢查，檢查還未開始，就通知被檢查單位，企業做了“準備”，將隱患以這樣或那樣的方式隱藏；檢查時，把重點放在聽匯報上，剩下不多的時間到現場查點不查面，看外不看內，沿著指定路線走，沿著“景點”轉，蜻蜓點水，對檢查中發現的問題只提建議和希望，不分析，不處理，大事化小、小事化了。二是班組檢查弄虛作假，開工時段事故多發。一些班組進行安全檢查時，欺上瞞下，弄虛作假，沒檢查說作了檢查，有隱患也不匯報、不處理，結果造成開工不久，即發生安全事故。據統計，在交接班或開工一兩個小時之內這個時段發生的安全事故占事故總數的百分之三四十以上。三是安全員檢查“睜一只眼閉一眼”，以權謀私難保安全。目前部分化工和礦山企業均按要求配備了專職的跟班、盯崗安全員。但由于部分安全員責任心不強，以權謀私，在生產現場查處“三違”、監督安全時，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，見“三違”不抓了，見蠻干不說了，質量達不到要求稠糊了，結果造成“三違”屢禁不止，事故接連發生。更可悲的是，一些傷亡事故的發生連安全員也難幸免于難。
鑒于上述狀況，各個企業和企業主管部門在今后的安全檢查中必須實事求是，切忌走馬觀花，弄虛作假，睜一只眼閉一只眼，真正發揮安全檢查的作用。為此，應當認真做好以下幾個方面的工作：
首先，推行“閉環式”安全檢查，確保實現動態安全生產。各級領導干部下基層檢查安全工作，要繞開基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動”中發現，在現場中予以解決處理，確保實現動態安全生產。
其次，樹立“安全第一”、“安全為大”思想，實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的轉變。班組是企業的細胞，班組長是班組的安全“第一責任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實現班組長職能由“生產型”向“安全型”的根本性轉變。要建立健全班組安全管理制度，如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴格的管理夯實筑牢班組安全基石，真正打破開工時段事故多發“怪圈”，實現安全生產。
第三，實行安全員輪崗交流制度。要加強對安全員責任心教育，不循私情，嚴格執法，自覺當好“安全包公”；要實行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴格執法，熱情服務”，確保安全生產。
第四，建立安全隱患首查負責制，嚴格追究檢查人員的安全責任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負責制，安全檢查結束后，要進行分析，對查出的突出問題要認真剖析根源，查找癥結所在，舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來，所有到此檢查人員的安全責任，確保安全檢查的質量和效果，促進企業安全生產的長治久安.
