引言（1）?

??? 安全檢查是安全管理最常用的管理手段之一。通常的安全檢查是由上級主管部門組織人員對生產企業進行檢查，或者企業自己組織人員進行自查自糾。一年下來，大大小小的安全檢查不計其數，對一些高危行業來說，甚至是天天查、月月查，“地毯式”、“拉網式”、“轟炸式”輪番上陣，表面上看，提出了很多問題，整改了很多隱患，取得了良好的效果。其實不然，全國各地發生的安全生產事故還很多，造成的經濟損失仍然是很大的數字全國的安全形勢依然不容樂觀。

??? 為什么大小檢查不斷，但生產經營單位依然存在這樣或那樣的安全隱患呢？筆者認為這與各類安全生產檢查不徹底或存在死角有著必然的聯系，安全檢查的效果有待進一步的提高。那么如何真正做好安全檢查工作，讓安全檢查發揮它應有的作用呢？

影響因素（2）?

?? 1．檢查人員的責任心

??? 檢查人員有沒有責任心，責任心如何，直接影響安全檢查的效果。如今一些安全檢查人員對各單位的安全檢查只是走走過場，擺擺形式，并不能真正本著對職工生命負責，對企業、對國家的財產安全負責的態度去認真檢查存在的隱患，而是走馬觀花，對問題視而不見。尤其是安全與經濟利益息息相關，真刀真槍抓安全往往要觸犯地方或某些人的利益，有的安檢人員畏懼打擊報復，害怕得罪人，更害怕觸犯了上級領導的意愿而斷了自己的前途，所以沒有勇氣堅持原則，導致有些安全檢查變成了花架子。一團和氣的結果是給各類安全事故隱患播下繁衍生息的種子。

??? 2．檢查人員專業組成情況

??? 有時候安檢人員的責任心都不錯，都是勇于堅持原則、敢于硬碰硬的好同志。但有一些安全檢查由于沒有專門的安全檢查機構配備相應的安檢人員，而是臨時從各生產企業抽調人員組成。這些臨時組成的安檢隊伍所學專業各不相同，對不是自己從事的行業的情況自然不是很熟悉。在安檢過程中，面對陌生行業，縱然他們都有著火眼金睛，無奈隔行如隔山，真正檢查起來也只能是霧里看花，人云亦云，說不到點子上，難以發現問題的癥結所在，這對于隱患的排除是隔靴搔癢，無何效果。

??? 3．安全檢查的計劃性

??? 在企業中，一般的安全檢查都是有計劃的安全檢查，上級機構或管理部門在前來檢查這前的半個月或一個月，就早早地給檢查對象發去了通知，告知檢查的內容和重點；被檢查單位接到通知后，往往都要做好充分的準備，該整改的整改，該打掃的打掃。對一些規范的生產企業來說，接到通知后至少也要開展自查自糾的檢查，把明顯的隱患掃除。而對于那些不合規范的生產企業來說，這樣的安全檢查就等于事前通知生產單位把生產現場粉飾好，檢查人員要看的資料都準備好，再把環境衛生打掃好，心安理得地迎接檢查團的光臨。等檢查一結束，檢查人員前腳剛走，生產單位后腳就恢復原樣。這就好比告訴考生具體考題的考試，其分數必然是大打折扣的，甚至是完全虛假的。偏偏我們眼下的安檢還是喜歡玩這類游戲，對一些只重經濟效益而大膽包天的業主來說，這樣的檢查是正中下懷。風頭一過，該怎樣還怎樣，這就為大量的安全隱患死里逃生大開方便之門，也是各類安全事故“野火燒不盡，春風吹又生”的重要原因。

??? 4．安全檢查的科學性

??? 在各類安全檢查中，，細心觀察會發現，每一次的安全檢查都是一個模式。

??? 從檢查內容到檢查形式都沒有什么改變，更談不上科學籌劃，系統安排了。可謂“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”而隨著生產單位所處的環境不同，安全隱患也呈現出更多的復雜性，用老一套有時是無效的。在提倡科學、現代、高效的生產生活中，安全檢查方法的與時俱進就顯得很重要。用科學、現代的管理觀念和方法武裝安檢是大勢所趨，現實需要。