有效的安全檢查通常由三級構成：生產一線監督檢查（周檢查）、部門經理檢查（月檢查）、公司高層經理檢查（季檢查）。
生產一線的監督人員主要進行計劃性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責任區內的各種低標準狀況或低標準行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經理應進行定期的小組式檢查，小組成員主要是專業工程師或主管人員，必要時可帶上一線員工共同進行，來找出責任區內的各種潛在的、可能導致損失的風險，至少每一個月進行一次；而公司的高層經理人員則要定期地進行現場檢查來發現至關重要的健康與安全問題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要注意的是，在每一層次的檢查中，應最好有一線員工參與，以便于上下級的現場溝通。
在安全檢查中，對工作場所“整潔有序”的評估也是綜合檢查的要點之一，不僅要關注工作場所的“整潔”，也要關注“有序”，許多人在檢查時只注意到現場是否整潔，而忽略了是否“有序”。“有序”是指將物品放在它應當放置的地方，在檢查中應設問“此物品是這里必須的嗎？”“此物品應該放在此處嗎？”許多經理們認可這樣一句話：“如果您不能有效地管理好‘整潔有序’，也不可能管理好您的部門”。
每一個經理應關注關鍵部件或部位——這些可能導致嚴重問題的地方，如工廠內的那些一旦出現意外可能導致長期停產或著火爆炸或環境破壞事件的核心設備、重點設施等。
陳宗平
生產一線的監督人員主要進行計劃性的綜合檢查，檢查并鑒別自己責任區內的各種低標準狀況或低標準行為，這樣的檢查至少每周一次；中層管理經理應進行定期的小組式檢查，小組成員主要是專業工程師或主管人員，必要時可帶上一線員工共同進行，來找出責任區內的各種潛在的、可能導致損失的風險，至少每一個月進行一次；而公司的高層經理人員則要定期地進行現場檢查來發現至關重要的健康與安全問題，這樣的檢查通常一年至少四次。需要注意的是，在每一層次的檢查中，應最好有一線員工參與，以便于上下級的現場溝通。
在安全檢查中，對工作場所“整潔有序”的評估也是綜合檢查的要點之一，不僅要關注工作場所的“整潔”，也要關注“有序”，許多人在檢查時只注意到現場是否整潔，而忽略了是否“有序”。“有序”是指將物品放在它應當放置的地方，在檢查中應設問“此物品是這里必須的嗎？”“此物品應該放在此處嗎？”許多經理們認可這樣一句話：“如果您不能有效地管理好‘整潔有序’，也不可能管理好您的部門”。
每一個經理應關注關鍵部件或部位——這些可能導致嚴重問題的地方，如工廠內的那些一旦出現意外可能導致長期停產或著火爆炸或環境破壞事件的核心設備、重點設施等。
陳宗平