在各級安全生產檢查中，常常存在檢查不專業、打招呼、走過場等不好的現象。筆者總結了一些，下面的這“六多六少”在一些檢查中或多或少地存在，希望企業在組織檢查時能克服一下。
一要克服檢查組成員領導多、專家少的現象。多組織專家參與安全檢查，可以增強工作指導與安全檢查，可以增強工作指導的權威性，安全隱患出現的及時性和問題定性的準確性，以及整改措施和科學性。
二要克服定期檢查多、突擊檢查少的現象。多開展突擊檢查，可以促進基層安全工作常抓不懈，始終繃緊安全生產這根弦。
三要克服關鍵要害部位檢查多、一般生產裝置檢查少的現象。一般生產裝置檢查次數少，事故隱患不能得到及時發現和整改，也容易發生安全生產事故。因此，要樹立安全工作無小事的思想，做到安全檢查不留死角、不留盲區、全面覆蓋。
四要克服資料臺賬檢查多、生產現場檢查少的現象。安全生產檢查要多深入生產車間和工作現場，特別是交通不便、環境惡劣的野外施工現場，不被表象所迷惑，一竿子播到底，查清真實情況，掌握第一手資料，增強安全檢查的客觀效果。
五要克服一次性檢查多、回訪檢查少的現象。檢查本身不是目的，檢查的目的是為了查隱患、堵漏洞、保安全。因此，要多組織一些回該檢查，查隱患的治理、制度的建立和措施的落實，對存在的問題緊盯不放，直到守銓達到標淮為止。
六要克服縱向檢查多、橫向檢查少的現象。吸收基層單位人員參加開展橫向檢查，使基層單位在相互檢查中把握本單位在本地區、本行業安全工作中的定位，發現自己的不足，學習他人的長處，取長補短，共同提高，推動全局安全工作水平的提高。
（唐宗禮）
