通過HSE監督檢查發現，雖然員工的安全意識和操作技能普遍有所提高，但一部分班組HSE工作仍存在著“跑、冒、滴、漏”的現象。如果不能有效的將它們消除掉，班組HSE管理很難發揮出應有的作用。

         石油工程建設公司針對班組中的容易出現的“跑、冒、滴、漏”現象采有的放矢，分別制定了一些管理措施，經過一段時間的運行，取得了較好的成效。

“跑”，即一些基層HSE會議的內容常常跑調，有的成了例行的生產工作布置會，甚至有的職工當成了聊天會。為規范基層開好HSE會議，公司規定了基層HSE會議必須進行的三個步驟，一是傳達學習近期上級有關HSE文件和相關HSE會議精神；二是對近期HSE工作進行總結講評；三是安排部署下一步HSE管理工作。

“冒”，即有些基層負責人和職工的膽子特別大，明知不符合安全生產規程，卻偏要去冒險蠻干，違章指揮，不按安全規程辦事。冒險主義嚴重影響了安全生產的順利進行，必須要得到有效遏制。公司設立了安全隱患“曝光平臺”和“舉報平臺”，通過公司網站、HSE微信群、QQ群等方式，對現場安全隱患、“三違”行為進行“曝光”。

“滴”，即有些單位開展的安全教育如同下毛毛雨，斷斷續續，下不透，學習內容比較虛。為此，公司在2015年結合建筑施工行業和本企業發生的各類生產事故，收集了高處墜落、起重傷害等十個類別120余個案例，編寫了《典型事故案例匯編》，供基層單位在開展HSE活動時學習。

“漏”：由于施工任務時間緊、任務重，有個別班組在開工前常常省去了風險識別和安全技術交底，顯然這是班組安全管理環節上的重大漏項。公司按照道路、橋梁、長輸管道等11個施工類型，組織有關人員從前期的測量放線，到設備入場、開工建設、至交工驗收（或場地恢復））等主要施工環節制定了詳細的《工程項目工序HSE檢查表》，一方面指導基層安全管理人員實施日常HSE監督檢查，另一方面也起到了幫助生產、技術人員開展風險分析、安全交底工作。