近日，有機會學習了一家危化品生產企業的應急救援預案。該公司根據《生產安全事故應急預案管理辦法》制定了公司級的《生產安全事故綜合應急預案》、《重大危險源專項應急預案》和車間級的《現場處置方案》，并進行了預案的備案、演練工作。

通過進一步的交流，預案演練工作只在白班進行，原因是白班管理人員多，技術力量強，中夜班只有值班調度和倒班員工。應急救援體系是我國安全生產“十大體系”之一，企業的應急救援預案是危險化學品生產企業安全生產標準化的重要內容，也是構建應急救援體系的基礎。如何建立起適應本單位實際、處置有效的事故應急救援預案呢！

　　預案修訂、演練制度，不能千篇一律，要提高其針對性和實效性。大家都知道危險化學品生產工藝過程復雜，存在高溫、高壓、易燃、易爆，有毒有害介質等危險因素，極易發生各類安全事故。但還有一個問題常常被人們忽視，化工生產是連續作業，長期連續生產，容易引起人、設備的疲勞，中夜班的安全生產管理更為重要。我國企業組織結構模式一般是按職能分工的組織結構，化工企業中夜班的生產管理常常是以值班調度管理為中心的垂直管理。

　　企業在組織制定并實施本單位的安全生產事故應急救援預案中，一定要按企業組織結構模式和生產運行實際情況結合發生事故的性質及處置程序不同，完善預案的編制、演練工作，才能在用時高效、有序地組織開展事故搶險、救災工作。上述公司應急救援預案按公司級的《生產安全事故綜合應急預案》、《重大危險源專項應急預案》和以值班調度管理為中心的班組級《現場處置方案》制定、進行中夜班演練將更實用。對企業來說只是用好組織措施，不花錢就提升了企業履行主體責任能力。