今年從6月18至24日，是全國統(tǒng)一的“安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周”，各地、各單位即將陸續(xù)開展各項應(yīng)急預(yù)案演練活動。但是從以往來看，演練過程中，“演”的成分多，“練”的成分少，根本實現(xiàn)不了演練應(yīng)有的作用。

　　筆者曾觀看過一家商場組織的應(yīng)急演練視頻，演練的時間選在了早上七點半，商場還沒有開門營業(yè)，顧客還沒有進門。隨著演練總指揮一聲令下，演練開始了，在商場的中間空地上，燃起了一盆油，事先圍在邊上的安全員拎起手中的滅火器，開始滅火，營業(yè)員們不慌不忙的拿出罩布，把貨物蓋好，然后，拿出一塊事先準備好的手巾，蓋或者不蓋在嘴上，嘻嘻哈哈的跑出了商場，門外迎接的是高大漂亮的主席臺，迎風招展的旗子。隨后，領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)：此次演練，完善了預(yù)案，提高了同志們的應(yīng)急處置能力，演練取得了圓滿的成功。

　　其實，這樣的演練并不鮮見，不少企業(yè)在演練時，事先組織相關(guān)人員進行方案的制訂、討論，做到定時、定人、定點、定內(nèi)容，并通知所有參加人員做好充分準備。演練為演而演，象征性地“比劃”幾下便告結(jié)束。這是自欺欺人的做法，一旦發(fā)生事故，員工必然手足無措，導(dǎo)致事故擴大，傷及員工，后果可怕。有的單位、車間在組織滅火事故演練時，只是單純的點著一把火，讓職工象征性的用滅火器噴兩下，不管效果如何，反正職工會使用滅火器了，但像這種演練會有效嗎？

　　但演練是否真的取得了圓滿的成功呢？作為人員密集場所，演練的目的，應(yīng)該是當發(fā)生火災(zāi)等安全事故時，所有的營業(yè)員應(yīng)熟悉應(yīng)急通道，及時引導(dǎo)顧客撤離事故現(xiàn)場，以達到減少人員傷亡的目的。但是這個商場搞的演練，與其說叫演練，還不如說小孩過家家，可能還不如小孩過家家來的嚴肅認真。一是時間不對，沒有人有什么好演練的；二是沒有人引導(dǎo)顧客撤離現(xiàn)場，當然也沒有顧客可以引導(dǎo)；三是沒有人關(guān)閉防火隔離門。純粹是演戲、作秀。只是起了個應(yīng)付上級檢查的作用，讓我們演練，我們搞過了，你看有圖有真相，不能不說我們不重視安全生產(chǎn)工作。其實，這樣的演練還不如不搞，如果真的按照這樣的演練方式來進行救援，只怕會更亂。

　　所以，在今后的應(yīng)急演練中，應(yīng)少一點“演”，多一點“練”。應(yīng)通過演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，增強應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和聯(lián)合處置機制，增強演練參與人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高應(yīng)急處置能力，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和有效性，同時，通過演練，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。

　　演練，最起碼要做到：有通知的演練要過得硬，沒有通知的演練要過得去。