? 隨著經濟建設的飛速發展，各類火災和急、難、險、重的社會搶險救援任務日趨復雜，如何面對復雜的火災現場，運用正確的技戰術措施，果斷正確地完成戰斗任務，是我們每個官兵值得思考的問題。近來，各單位在參加滅火戰斗、搶險救援、社會救助等作戰行動中，積極主動地采取了較為準確的方法，保證的滅火戰斗的成功率。但是，通過幾個較大火災的撲救，特別是多個中隊聯合參戰的火災撲救過程中，我們發現各單位普遍存在一些共性的問題，就這些問題我簡要地談一下個人觀點，供各位參考。

　　一、對“六熟悉”的落實有偏差，流于形式。

　　按照公安部消防局和總隊的要求，各單位積極地開展了“六熟悉”活動，取得了一定的成效，為我們參加滅火戰斗形成有效的措施和戰斗行動提供了第一手資料，但是我們也發現，在平時工作中，一些基層單位對“六熟悉”認識不夠，工作開展不深不細，致使“六熟悉”放在嘴上，步入誤區。誤區之一：開展“六熟悉”工作時，不是分崗位熟悉，而是“胡子、眉毛一把抓”，人為地增加了工作量，使官兵顧此失彼，“撿了芝麻丟了西瓜”。為了使有限的人員發揮最大效力，我們應遵循“按崗位分工熟悉”的原則。誤區之二：把“六熟悉”當成調節基層開展訓練的一種方式，致使參加“六熟悉”工作的戰士“走馬觀花”，造成對重大單位的一些問題，如重點部位，內部消防設施等情況了解不清，工作達不到效果，到頭來是知其一，不知其二。誤區三：“六熟悉”對象是轄區的一、二級重點單位。當然，一、二級重點單位的“六熟悉”工作固然重要，但是，綜觀歷年來全國的火災發生情況，真正發生火災的重點單位只占火災總數的5%至10%，因此，在開展“六熟悉”活動的同時，我們的著眼點不要只限于一些重點單位，要有全局觀念。誤區之四：“六熟悉”是執勤中隊的事，與消防大隊關系不大。我們應認識到，執勤中隊與消防大隊在此項工作開展時，有著較大的互補性。一是基層單位要保持與消防大隊密切聯系，不斷從大隊獲取更新的情況，以便有針對性的開展工作。二是消防大隊在進行工程驗收時，要有中隊干部參加，以便詳細及時地掌握新單位的具體情況。三是消防大隊可以利用執勤中隊開展“六熟悉”時反饋的信息，及時進行檢查、監督。從以上存在的幾個誤區我們應認識到，“六熟悉”工作是一項經常性工作，這對于提高官兵的組織指揮能力、臨機處置能力，以便各類人員在緊急狀態下明確自己的職責、分工，確保遇事不慌、心中有數有著積極的促進作用。因此基層單位要真正將“六熟悉”工作落實到實處，保持扎實嚴謹的工作態度，才能使我們的隊伍時刻處于一個良好的狀態，圓滿完成各項戰斗任務。

　　二、避免火場秩序混亂，減少火災撲救中的錯誤行動

　　目前，支隊在撲救過程中存在的最大問題是火場秩序混亂，主要表現在：火場中停車位置及水槍陣地設置不合理，滅火作戰人員慌亂，器材操作不熟練，圍觀群眾亂串中隊亂占通信頻道等。

　　導致火場混亂的原因在于：一是火場指揮員的錯誤決策和指揮。使火場出現停車無序，特別是多個中隊到場后，長蛇陣現象屢見不鮮，造成交通堵塞；以中隊為單位作戰時，首車盲目占用水源，二、三車各自為戰，無法形成有效的作戰陣形，不能很好地利用分水器形成有效的支線進攻，水帶鋪設雜、亂、多。例如，在２００４年11月29日來鳳街1號南京市塑料三廠火災撲救中，就曾出現頭部車占據消火栓，二、三部車無水源可用的現象。二是戰斗人員火場經驗缺乏，心理素質差。面對復雜的火災現場，任何人瞬間的驚恐都是在所難免的。但戰斗員的慌張常常導致手忙腳亂，出現展開水帶時扭曲、折疊、接口脫落，甚至出現平時很熟悉的器材到火場后卻找不到擺放位置，不能貫徹指揮員的戰斗意圖；駕駛員的慌張常常導致停車不擇路線，造成交通堵塞；有的單位到達火場后，水槍手、后方號員缺乏配合，基層單位平時撲救一般建筑火災較多，但許多中隊到場后，水槍手不知如何設置水槍陣地，不敢大膽內攻，往往出現水槍在外面吊高射炮的現象，有的甚至貽誤了戰機，造成火災蔓延擴大。三是對器材的操作不夠熟練。有些基層中隊執勤觀念淡薄，在新駕駛員下隊和老兵退伍后，沒有及時組織對新駕駛員以及頂替值班的后勤人員進行針對性訓練，導致在火場上出現駕駛員不會上吸水管、1個九米拉梯四五個號員還架不上去等現象，浪費了火場上的人力資源，直接影響進攻速度，貽誤寶貴的第一控制時間。四是未能形成有效的火場警戒。面對火場圍觀群眾，消防隊到場后未能及時組織人員進行疏散、警戒，及時協調公安巡警協助治安管理，控制人員疏散。五是火場通信混亂。主要表現在：中隊亂占通信頻道，未能指定中隊本身以及班的專用頻道，未落實“先收后發”的原則，出現與火場無關的通信聯絡等，直接影響了通話接入，干涉了火場指揮，進一步擾亂了火場秩序。