南方雪災和汶川大地震給我留下最深的印象是，許多企事業單位缺乏危機意識，缺少風險管理，事先沒有充分的思想和物質準備，危機到來之后，缺少預案，只是憑著有效指揮、八方支援和精神動力才克服困難、渡過了難關。許多中小企業每逢遇到重大工傷、火災或意外事故，有的束手無策，有的忙亂不堪，這充分顯露出對事故應急處理的嚴重缺失。有的小廠因一次大事故就垮了下來，留下終生的遺憾。中小企業在市場經濟體制下成長發展，不同于計劃經濟時期。過去你管理不到位，就有人管你，有人監督檢查你。現在，企業成為市場競爭主體了，上級不再包攬你的經營管理行為，也不再為你的失職而承擔領導責任，更不能因為你出了事故，上級就給你撥錢、撥人、撥項目。當然，上級和政府有責任、有義務對遇到困難的企業給予幫助、指導和服務。中小企業管理薄弱，管理越是落后，越容易出事故。每一個事故，在表面上看，只是涉及企業的安危存亡，實際上，它在給社會添亂、添煩，所以，中小企業也應是有社會責任的企業。現提出中小企業事故應急處理的幾點想法，與大家交流探討。

　　一、事故應急處理預案應是一套科學的安全管理體系

　　新形勢下，人們的日常生活、工作、學習環境中，隨時顯現出現代社會的優越性、先進性和現代性。當某地或某人發生重大的安全事件時，社會安全應急服務機制，就像生活中的110、119、120、8890——這些應急服務機構一樣，在第一時間出現在現場、第一時間啟動應急機制，幫助某地某人變不安全為安全。因而，采取必要的應急措施，盡快排除不安全的險障，使人們以最快的時間脫離險境，確保人員的安全與財產不受損失。但如果當事人員對安全應急管理體系的不了解或不掌握救生的本領，而僅僅是停留在出現安全問題后的一種及時妥善的被動補救方法的話，那么你只了解到了應急處理預案這一事件本身，而沒有理解和真正掌握到事故處理應急預案是人們處理突發事件的科學和有效的安全管理體系。

　　近年來，中小企業在生產與安全、經營與效益、衛生與環境等方面強化了管理工作，對員工進行安全教育與事故應急預案的演練，強調了員工的主觀能動性。與此同時，以人為本,積極構建中小企業安全生產管理中的安全應急預案系統，進一步推動企業安全生產管理系統的有效運行。在這一條體系鏈中，安全第一，其它是零；只要有這個“一”在，后面零越多越好；如沒有這個“一”，再多的零也無用。正如人們常說的：最大的財富是健康，最寶貴的東西是生命。

　　在檢修施工前，要針對生產工藝流程、系統聯動、安全技術管理等方面，進行深入分析、檢查與落實安全措施，協調好各方面工作（資源），以彌補應急預案系統中的不足，保證高效率地處理突發事故或意想不到的問題，以確保檢修、施工和操作過程中的人身和財產安全。

　　為此，對所有中小企業而言，安全永遠是第一位的。在實際生產中，要把可能出現的問題與安全細節想得多一點，各種事故預防和應急措施考慮得周全一些，把不安全因素降到最低，才能確保生產裝置安全平穩高效運行。因此，在中小企業安全生產管理中，應急處理預案已成為安全生產的一個重要組成部分。要緊緊依靠生產一線的員工，從安全生產技術管理、工藝流程、安裝施工現場和各種安全設施的角度去幫助安全檢查者、操作者、檢修者和施工者們構建一套完整可行的安全措施與事故應急處理預案的策略。