一、應急準備

　　1、組織機構及職責
　　(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組
   　組長：項目經理
   　組員：生產負責人  安全員  各專業工長  技術員  質檢員  值勤人員
   　值班電話：
　　(2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發機械傷害事故的應急處理。

　　2、培訓和演練
　　(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按機械傷害事故“應急響應”的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持
　　(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　3、應急物資的準備、維護、保養
　　(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。
　　(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

　　二、應急響應

   　1、防機械傷害事故事故發生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長生產負責人及安全員，各專業正長為組員，主要負責緊急事故發生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助上任工程師做相關輔助工作。

  　 2、發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。

　　3、事故后處理工作
   　1)查明事故原因及責任人。
   　2)以書面形式向上級寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。
   　3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。
   　4)組織所有人員進行事故教育。
   　5)向所有人員進行事故教育。
   　6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。