一、??? 制定依據(jù)

起重機械主要用于施工項目生產(chǎn)材料的起重搬運作業(yè)，為預(yù)防起重機械在安裝和拆除時發(fā)生事故，避免人員傷亡和財產(chǎn)造成重大損失，同時將事故損失減少到最低限度，特制定此應(yīng)急救援方案。

二、??? 發(fā)生事故的原因：

1、???????? 安全管理不科學(xué)、規(guī)章制度不健全，不按要求去操作，圖省力，習(xí)慣作業(yè)。

2、???????? 起重機械與建筑物或其它設(shè)施的安全間距不符合規(guī)定。

3、???????? 操作者素質(zhì)不高，技能低，不會識別和預(yù)測危險性，導(dǎo)致判斷決策失誤。

4、???????? 安全裝置不全或部件失控。作業(yè)場所堆放物太高，遮擋了起重司機視線。

5、???????? 選擇吊具、吊點不適合、綁匝方法不正確，致使物體墜落。

6、???????? 起重工違章作業(yè)。

7、???????? 指揮人員指揮信號不當或司機誤接信號且誤動作。

8、???????? 安裝、拆除前未對物件進行完好情況檢查。

三、應(yīng)急措施

當發(fā)生重大事故時，工作現(xiàn)場人員應(yīng)停止作業(yè)，切斷電源，采取緊急措施有效降低事故可能造成直接經(jīng)濟損失成的危害。

1、???????????? 如發(fā)生事故，要及時向項目部應(yīng)急救援小組匯報，項目部????? 應(yīng)立即啟動“施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。

2、???????????? 采取有效救援措施，盡量減少事故損失和造成更嚴重后果。

3、???????????? 立即搶救傷員，減少人員傷亡。

4、???????????? 保護現(xiàn)場，按要求組織救援。

四、救援程序

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場職務(wù)最高的負責人應(yīng)立即指揮現(xiàn)場人員利用可利用工具進行救治傷員，同時應(yīng)立即向就近醫(yī)院求救，實施搶救。

2、事故現(xiàn)場負責人要隨時向公司應(yīng)急小組報告現(xiàn)場救援進展情況和已采取的應(yīng)急措施，啟動公司應(yīng)急預(yù)案。

3、公司應(yīng)急小組在第一時間向相關(guān)部門報告事故現(xiàn)場情況，并組織其他人員進行救援。

五、職責與分工

1、公司應(yīng)急救援小組由經(jīng)理、副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及安全科、安拆科組成。

2、總指揮由經(jīng)理擔任，是應(yīng)急救援全過程中的全權(quán)指揮，組織本公司參與救援。向有關(guān)部門匯報情況，協(xié)調(diào)消防、救防、醫(yī)療機構(gòu)參加救援。

3、應(yīng)急小組其他人員向總指揮負責，由總指揮協(xié)調(diào)各成員工作的有序進行，按各自分工保證救援任務(wù)的順利完成。

4、現(xiàn)場總指揮由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指派，負責事故現(xiàn)場的事故處理。

5、現(xiàn)場總指揮職權(quán)

（1）向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及時報告事故現(xiàn)場情況。

（2）做好事故救援的指揮和協(xié)調(diào)工作。

（3）對事故現(xiàn)場實施保護性措施。

（4）對難以解決的緊急情況做出反映安排。

六、事故的調(diào)查及善后處理工作

1、對事故現(xiàn)場要及時清理清查，以便于盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

2、事故單位要對事故進行分析討論，檢查安全措施落實情況。

3、公司安全科對事故單位的分析討論的材料進行審查，各單位要組織員工進行學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)。

4、組織召開公司事故通報大會。

5、事故責任人處理根據(jù)（安全管理條例）進行處罰，對重大責任人要追究刑事責任。

七、應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)

事故發(fā)生后，安裝、拆除人員及項目部所有救援人員應(yīng)保持信息暢通。

人員姓名電話項目經(jīng)理李洪林18946706633施工員張志豐15567064652安全員田景奎18704350688后期負責張金友15567889999

八、報警電話：120、119、110。